七层次领导力

全球最新领导力实战总结与五层次需求理论进行结合的结晶

七层次领导力是全球最新领导力实战总结与五层次需求理论进行结合的结晶。它具有亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特·豪斯的综合激励模式，罗伯特·豪斯的魅力型领导，罗伯特·豪斯的价值领导力，理查德·巴雷特的七层次领导力为基层，产生以价值驱动的七层次领导力。

实际应用

七层次领导力在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题

七个层次

层次一：危机主管/会计

层次二：人际关系管理者/沟通者

层次三：管理者/组织者

层次四：推动者/影响者

层次五：整合者/激励者

层次六：指导者/伙伴

层次七：智者/高瞻远瞩

提升方向

七层次领导力提升《高绩效团队领导力训练》

模块一：领导力准备度

开始领导团队之旅

1，团队分组，明确任务

2，了解领导力及发展

3，让组织成功的基石

4，七层次领导力模型

正确地领导,

1，从领导的误区中脱身

2，实施领导的10个基本步骤

3，案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的

4，训练：该选择什么样的领导方式？

模块二：领导力方向盘

成为领导背后的第三只手,

1，播下领导力的种子

2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3，案例及讨论：任务与领导者的匹配

4，测评：我的领导意识的层次有多高？

领导力落地,

1，领导力横向7要素金字塔循环

2，价值驱动评估指标

3，案例及讨论：管理制度的秘密

4，训练：寻找成功之钥

领导力进化

1，提升领导力的方向

2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导

3，案例及讨论：领导力的“心经”

4，训练：提升自己领导力的办法

模块三：团队领导力的核心

团队的建设及传承

1，成功团队的核心资产

2，团队建设的核心

3，案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素

4，训练：我的核心资产

领导力六边形结构

1，评估团队领导力的模型

2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力

3，案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？

4，训练：你的领导力价值导向

规则制定者

1，任务与规则制定者的匹配

2，利益平台和权力系统

3，案例及讨论：建立团队的指挥系统

4，训练：在大规则下制定小规则

模块四：成为六星级领导

运营力

1，明晰任务、盘点资源

2，领导者的角色

3，案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？

4，训练：运营力典型问题及指数评估

行动力,

1，业务技能及责任心

2，正确的行为、习惯

3，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动

4，训练：行动力典型问题及指数评估

现场力

1，质量、成本、速度、持续力

2，解决问题平台

3，案例及讨论：如何让一线自主解决问题？

4，训练：现场力典型问题及指数评估

专业力,

1，完成任务的能力

2，客户以及产品体验、服务体验,

3，案例及讨论：寻找立身之本

4，训练：专业力典型问题及指数评估

成长力,

1，完成任务的能力

2，持续改进、创新,

3，案例及讨论：人员优化的难题

4，训练：成长力典型问题及指数评估

驱动力,

1，业绩导向和利益体系

2，驱动力管理

3，案例及讨论：意志力和期望值

4，任务：驱动力典型问题及指数评估

模块五：有效的领导力

领导力绩效

1，四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者,

2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合

3，任务：通过绩效诊断团队的问题

能力与能量,

1，领导能力的干扰指数

2，领导能量矩阵

3，任务：识别领导正能量、负能量

模块六：领导力发展

领导力的平衡

1，领导者的需求平衡模型,

2，测评：你的领导力需求平衡分布

领导行动的评估

1，测评：你的领导行动所在层次,

2，评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差

3，辅导：提升领导力的方向和策略

相关专家

杨俊杰

杨俊杰先生，企业成长模式知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和企业文化。

杨俊杰先生侧重为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投企业成长顾问融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，杨俊杰先生是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；在企业文化领域，杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书，通过对企业文化进行量化评估，重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

杨俊杰先生在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，熟悉媒体内容产品的研发制作、市场推广和销售，以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等，同时带出一批优秀的团队及接班人。

一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。

研究领域

企业成长：为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投企业成长顾问融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问；

领导力：是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；

企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

主讲课程

一、七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership ® training

《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程

《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》晋升版课程

《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》加强版课程

《领导力西游记④：企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程