上海财经大学财务总监高级研修班

上海财经大学下属班级

上海财经大学财务总监高级研修班是上海财经大学开设的班级。

大学简介

上海财经大学目前拥有会计学、财政学、经济思想史3个国家级重点学科，金融学为国家重点（培育）学科；拥有4个财政部重点学科、6个上海市重点学科；设有国家经济学基础人才培养基地、国家大学生文化素质教育基地、教育部人文社会科学重点研究基地--会计与财务研究院3个国家级基地；并拥有理论经济学、应用经济学、工商管理、管理科学与工程4个一级学科博士学位授权点，44个二级学科博士学位授权点，哲学、理论经济学、应用经济学、工商管理4个博士后流动站。其中，国家学科目录内批准的学位授权点24个，9个一级学科硕士学位授权点，74个二级学科硕士学位授权点以及36个本科专业。

课程特色

“钻石级”师资阵容

汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港城市大学、台湾政治大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员，使本课程的内容更加丰富和具有实用性。

双重导向教学理念

倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。

精英化校友网络

校友网络由金融财务界精英组成，共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。

全国独创的课程体系

此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发，包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面，意在培养具有全面知识体系的战略决策者。

高品质证书

课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。

灵活的授课方式

财务总监培训班不仅有课堂授课，也包括了很多讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。

优质俱乐部活动

每年举办20多场讲座和沙龙，财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后学习体系。

课程收益

宏观理解财务总监在现代企业中的地位、职责权利及面临的挑战

深入理解财务战略的权威理念以及财务战略的制定策略

全面学习从财务角度看待企业战略并能有效进行全面整合

全面学习从价值创造角度整合企业资源，有效管理提升资产价值

系统掌握企业财务诊断的工具以及风险管理体系的建设方法

系统掌握从战略层面制定各项财务治理工作策略并进行有效监

证书颁发

学员结业后颁发《上海财经大学财务总监资格证书》和《上海财经大学高阶财务金融管理研修课程结业证书》

部分学员单位

中石化、复星集团、上海电气、海立股份、法拉利、百安居、上海庄臣、摩托罗拉、西门子、爱立信、欧莱雅、科勒、TCL空调、英格索兰、海航集团、携程网、马钢集团、美的集团、上海电气、莱茵技术、默克化工、英格索兰、美孚石油、阿里巴巴、复星医药、金茂集团、申通集团、申华控股、光明乳业、河南移动、中金集团、辉瑞、华晨宝马、沃尔沃、当纳利、达飞轮船、艾默生传导、普莱克斯、阿克苏诺贝尔、奥的斯电梯、北方电力、中海发展、优美科、申能股份、奥的斯、深圳报业集团、大鹏液化、花旗银行、中国银行、建设银行、招商银行、深发展、民生银行、渣打银行、汇丰银行、东亚银行、太古可口可乐等等

课程大纲

从理财幕僚到企业战略制定者

财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

职业管理与执业规范

跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

企业生存之道――如何做好企业信用控制

如何建立有效的信用管理体系

信用评估方法及合理的信用政策

合理使用风险回避的工具——保障收款安全

应收帐款管理

财务诊断与动态风险管理

企业疾病发展规律及诊治原理

企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序

企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断

财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告

风险、企业风险和风险管理的一般概念

企业内控架构的设计

如何运用财务制度进行风险管理

企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

企业信息处理与整合

收集、整理、分析企业信息

提炼有用信息，增进股东价值

信息系统下的财务管理创新

企业信息安全

资本运营与公司金融

整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合高级税务筹划

最新税收法规体系以及税制改革的动态

树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节

纳税筹划主要技术

现代企业如何合理避税

对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解

企业融资与并购决策

后危机时期的企业融资战略的选择

影响企业并购的重要财务指标

海外市场并购整合的机遇与挑战

投资并购项目前期评估

企业并购后的整合

财务分析与公司价值管理

价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据

战略成本管理

成本管理理论的沿革；项目成本核算；

项目成本管理模式的形成；

项目成本预算和分析；

成本管理与企业发展战略；

战略成本管理的提出；

成本管理若干案例分析

公司财务核心内容，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用

现金池管理

选择适宜的现金池运作方式

现金池管理必备的内部制度体系

建立信息适时沟通机制