中国兵器装备集团有限公司

中央直接管理的特大型国有重要骨干企业、中央企业、国家计划单列企业，是中国十大军工企业之一

中国兵器装备集团有限公司是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业、中央企业、国家授权的投资机构、国家计划单列企业，是中国十大军工企业之一，是国防科技工业的核心力量，是国防建设和国民经济建设的战略性企业，是中国最具活力的军民结合特大型军工集团之一，肩负着“保军报国、强企富民”的神圣使命。集团公司实行总经理负责制，总经理、副总经理、总会计师由国务院管理。

发展历程

企业前身

1982年5月，经国务院批准，在原第五机械工业部的基础上，组建中华人民共和国兵器工业部。

1986年12月，经国务院批准，中华人民共和国兵器工业部与机械工业部合并成立国家机械工业委员会，同时撤销中华人民共和国兵器工业部和机械工业部。

1988年8月，经国务院批准，成立机械电子工业部（国家机械工业委员会与电子工业部合并）和中国北方工业（集团）总公司，中国北方工业（集团）总公司隶属于机械电子工业部，负责兵器工业的管理工作。

1990年1月，经国务院、中央军委批准，在中国北方工业（集团）总公司的基础上，成立中国兵器工业总公司，负责行使兵器工业的行业管理职能。

1992年，中国北方工业公司章程取得中国兵器工业总公司批复，并于1992年6月9日重新进行了工商登记，取得国家工商行政管理总局核发的企业法人营业执照，注册号为10000030-7。

1998年，兵装集团就以长安汽车为切入点，涉足新能源汽车研发领域，全面建设拥有自主关键技术、创新能力强的产业体系，成为国内领先、国际一流的电动汽车研发生产企业。

重组改制

1999年7月1日，中国兵器工业总公司再次改制分类为中国兵器工业集团公司、中国兵器装备集团公司两大军工集团。

从2000年开始，兵器装备集团实施汽车东进战略，在南京投资建立了长安福特马自达南京分公司、南京长安汽车公司和长安福特马自达发动机公司。

2001年，中国兵器装备集团与国防科技大学联合组建研发中心，落户云箭集团，由此开启了我国该领域高技术武器装备研制的新篇章。

2002年，开始致力于混合动力轿车的自主开发，经过9年的努力，实现了从实验室到市场的转变。

2003年9月，兵装集团率先走出国门在欧洲建立了海外汽车研发中心，并迅速形成了以中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本新横滨为主体的“三国四地”汽车研发体系，具备了全球24小时不间断协同设计的能力。

2004年初，在科学发展观的指导下，兵装集团新一届党组提出“六年两步走翻两番”的“622”战略目标，即第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番，打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役，实施科技兴司、人才强企、机制创新、扩大开放四大战略，树立“敢为人先”的创新观、“强企富民”的使命观、“居安思危”的危机观、“无功就是过，小功也是过”的功过观、“改则兴，不改则衰”的改革观五种观念。兵装集团由此转入以“622”战略为牵引，跨越式发展阶段。几年来，兵装集团不断深化对科学发展观的认识和理解，不断完善“622”战略的体系和内涵。

2004年11月，兵装集团第一款自主研发的具有完全自主知识产权的汽车长安CM8成功上市。标志着兵装集团成功实现了从“引进消化吸收”到“以我为主、自主开发”的转变，自主创新能力初步形成。

2005年，提出科学发展观与“622”战略等四个事关全局的关键问题。

2006年，提出建设创新型企业集团奋斗目标，提出把增强自主创新能力摆在“622”战略的突出位置，全面推进创新型集团建设；同年，开始实行技能带头人制度。4月11日，发行人申请将出资人由中国兵器工业总公司变更为中国兵器工业集团公司和中国兵器装备集团公司。12月7日，中国兵器装备集团重组济南轻骑摩托车股份有限公司。原第一大股东济南市国资委将其持有的39748.8万股国家股权行政划转给中国兵器装备集团公司。截至2007年3月，兵装集团持有21298.8万股，占总股本的21.92%，为轻骑股份第一大股东。

2007年以前，兵装集团主要以军工和民用产品的汽车、摩托车、光电产业为主。较为传统的产业结构已难以满足兵装集团新发展的需要，产业结构必须进一步优化升级。

2007年，兵装集团成为国家创新型试点企业。同年，提出贯彻“能力提升，整体跨越”方针，全面提升发展能力和水平。6月，兵装集团自主研制的中国国内第一台高效低排放氢内燃机成功点火，标志着中国氢内燃机技术已经获得突破性的进展。9月，兵装集团宣布重组保定天威集团。以最快速度进入输变电及新能源产业，集团产业结构更加优化，构筑起了新的更有潜力的产业体系。12月，长安杰勋混合动力汽车正式下线，是中国国内第一款拥有完全自主研发技术的混合动力汽车，并在2009年6月成为中国国内首款量产的自主品牌混合动力汽车。

2008年，提出“好字优先、好中快进”为核心的“124”指导方针，用党的十七大精神推动又好又快发展。同年，长安杰勋成功服务北京奥运会，并荣获奥运会示范运行金牌奖。6月，兵装集团率先在行业内成立了新能源汽车公司，已累计在研发方面投入近4亿元。7月，首台世界最高电压等级和最大容量的ODFPS-1000 MVA /1000 kV特高压交流变压器顺利通过所有试验，填补了世界特高压变压器研制领域的空白，开创了世界输变电设备制造的新纪元。9月，凭借其卓越的性能成为中国载人航天飞行任务试验指定用车。10月，40kW光伏并网发电示范工程研制项目样机安装完成。该项目采用了新型并网逆变系统和全自动太阳位置跟随系统，能有效提高太阳光能的利用率，获取最大的光电转换效率。

2009年，提出坚持“四个毫不动摇”，以科学发展观统领各项工作。3月，中国国内第一款具有完全自主知识产权的AMT自动变速器实现量产。6月，长安杰勋混合动力汽车正式上市，在中国国内率先对个人购买新能源汽车进行补贴；同月，由兵装集团主导的节能与新能源汽车产业联盟在重庆正式成立。

2010年，兵装集团全面实施了更高水平的“211战略”，以“超越领先，转型升级”为核心思想，提出到2015年，在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上；职工年人均收入翻一番，达到6万元以上；营业收入翻一番，达到3800亿元以上，大力发展特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。

2011年4月12日，中组部副部长王尔乘宣布，中国兵器装备集团公司董事会成立，兵器装备集团成为国防科技工业首家建设规范董事会的军工集团。10月10日，国务院国资委召开兵器装备集团建设规范董事会工作会议。国资委副主任金阳向兵器装备集团的外部董事颁发了聘书。11月11日，兵器装备集团召开第一届董事会第一次会议，审议通过《关于中国兵器装备集团公司章程修改的议案》《关于中国兵器装备集团公司董事会议事规则的议案》等一系列规章制度，标志着兵器装备集团规范董事会建设正式全面开展。同年，兵器装备集团制定并发布了首份社会责任年度报告。《中国兵器装备集团公司2010年社会责任报告》荣获四星级评价，列军工行业第二位，中央企业前列。

2016年11月15日，根据国务院国有资产监督管理委员会下发的《中国北方工业公司改制重组启动会专题会议纪要》，发行人正式启动改制工作。根据第一次股东会决议，兵工集团、兵装集团和国新公司分别持股 56.70%、37.54%和5.76%。

公司制改制

2017年12月30日，中国兵器装备集团公司完成公司制改制，于2017年12月28日在北京市工商行政管理局办理了工商变更登记手续，企业名称由“中国兵器装备集团公司”变更为“中国兵器装备集团有限公司”。

2018年4月19日，中国兵器装备集团公司发布《2018年公开发行公司债券募集说明书》。

2022年6月10日，中国航天科工与兵器装备集团签署全面战略合作协议。双方将围绕国家重大工程、关键技术研发攻关、国际化合作等方面加强合作。12月30日，安徽省国资委与兵器装备集团签署《关于安徽军工集团控股有限公司股权无偿划转协议》，安徽省国资委将持有的公司控股股东安徽军工集团控股有限公司51%股权无偿划转给兵器装备集团。本次无偿划转完成后，公司的控股股东仍为安徽军工集团；公司的实际控制人由安徽省国资委变更为兵器装备集团。

2023年8月9日，中铝集团与兵器装备集团在京签署战略合作协议。根据协议，双方将推进先进制造和装备、汽车轻量化、联合技术研发、产融合作等产业领域合作，实现共同发展。

2024年4月12日，张玉金被任命为中国兵器装备集团有限公司董事、总经理、党组副书记。9月10日，中国兵器装备在中国长安总部召开摩托车产业专业化管理专题会议，宣布摩托车产业管理关系正式划归中国长安。洛阳北方、济南轻骑、轻骑铃木和建设机电四家摩托车企业负责人相继发言，表示将按照中国兵器装备党组工作部署，积极主动融入中国长安管理体系，服从中国长安各项工作安排，有序开展后续工作。12月，中国兵器装备集团有限公司成立人形机器人创新联合体。

2025年2月9月，中国兵器装备集团有限公司旗下长安汽车、长城军工、建设工业等多家上市公司发布公告称，接到（间接）控股股东兵器装备集团通知，其正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组可能导致东风股份的间接控股股东发生变更，但不会导致实际控制人发生变更。相关安排尚需履行程序，并需获得有关主管部门批准。本次重组不会对公司的正常生产经营活动构成重大影响。同样隶属于兵装集团的东安动力也发布了相似的公告，表示兵装集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。2月17日，中国兵器装备集团有限公司网站“管理团队”一栏最新信息显示，周治平已任中国兵器装备集团有限公司董事、总经理、党组副书记。原任中国兵器装备集团有限公司董事、总经理、党组副书记张玉金，已任中国航空发动机集团有限公司总经理、党组副书记。

管理架构

管理团队

董事会

组织机构

组织机构如图：

成员单位有：

主营业务

据2025年2月中国兵器装备集团有限公司数据，中国兵器装备集团有限公司在全球30多个国家和地区设立有分支机构，在全球建立了庞大的营销网络。经过多年的产业结构调整，形成了军品、汽车、摩托车、车辆零部件、光电产品等主业。

主要产品

概述

集团公司的主要代表产品有4管25毫米自行高炮系统、双管35毫米高炮系统、5.8毫米枪族、122毫米榴弹炮、航空炸弹、导弹战斗部等。产品主要覆盖单兵班组、末端防御、机动压制、先进弹药、反恐处突等多个领域，装备中国陆、海、空、火箭军、武警、公安、预备役、民兵等所有武装力量。

特种装备

在军品方面，兵装集团积极适应中国特色的军事变革，推动军品逐步实现从跟踪仿制向自主研制、从单件武器装备向大型复杂武器系统、从传统武器向高新技术武器的转变。

中国南方工业集团公司是中国最具活力的军民结合特大型军工集团，产业覆盖军品、汽车两大主业，以及输变电、装备制造、光电信息产业等，旗下拥有“建设、峨嵋、长庆、E&L、双环”等多个传统民用枪弹品牌。2019年3月，集团公司以“CHINA SOUTH”品牌形象登陆德国枪展，取得了较好的社会和经济效益，进一步提高了品牌影响力。

兵器装备集团从国防建设与经济建设协调发展的大局出发，坚持军民结合、寓军于民，大力发展民品产业，发展壮大军工经济。

汽车

在汽车方面，兵装集团制定实施了“以微为本、为轿为主、发展商用、进军服务、开拓海外”的转型升级战略构架，完善了重庆、南京、江西、河北、山西战略布局，抢抓轿车加快进入家庭的历史性机遇，先后推出了长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔等一系列自主品牌轿车以及福克斯、蒙迪欧、嘉年华、沃尔沃、马自达、雨燕、天语等合资品牌轿车，彻底改变单一生产微车的局面和企业形象，成功打造了以微、轿、客、卡为主的较为全面的汽车产品谱系，研制推出了0.8L—2.5L的多种发动机产品，截至2009年6月，汽车整车及发动机生产能力超过130万辆（台），已累计向市场投放汽车超过650万辆。同时，汽车零部件配套能力不断提升，汽车变速箱、制动器、车桥、减震器、仪表等零部件产业集群已经形成。

从1999年到2008年，兵装集团年销售汽车由17万辆增长到86.17万辆，增长4.07倍，成功进入中国国内汽车行业第一阵营。2009年1—5月，兵装集团销售汽车54.96万辆，同比增长28.69%，高出行业平均水平14.4个百分点，增速位居行业第二。

集团公司拥有整车、动力总成、零部件、商贸服务四大主业板块。2011年8月，在国际汽车制造商协会（OICA）发布的全球汽车产销排名中，自主品牌产量达到168万辆，位居世界第13位、中国第一，成为对中国自主品牌贡献最大的汽车企业。在全国拥有重庆、黑龙江、河北、江西、江苏、安徽、浙江、广东、北京等9大整车生产基地， 33个整车（发动机）工厂和19家直属企业，整车及发动机年产能力278万辆(台)。据2025年2月中国兵器装备集团有限公司数据，在全球30多个国家建立了营销机构，产品销往70多个国家和地区。

汽车产业位居中国国内四强，建立重庆、南京、江西、河北、山西五大生产基地，形成了以微车、轿车、客车、卡车、重车、特种车为主的产品谱系，截至2008年10月，产能达到130万辆（台），2007年销售85.77万辆。

摩托车

摩托车方面，收购南方雅马哈，重组济南轻骑，产品谱系更加齐全，产品结构进一步优化，形成了渝、豫、鲁，分工有序、重点突出的产业布局，截至2009年6月，拥有嘉陵、建设、大阳、轻骑等国内外知名品牌，建成了600万辆年生产能力，巩固了全国第一的优势。

从1999年到2008年，兵装集团年销售摩托车由160万辆增长到591万辆，增长2.7倍，位居全国第一。

中国兵器装备集团重庆南方摩托车有限责任公司是2010年7月经中国兵器装备集团有限公司批准设立的，为摩托车产业专业化运营和管理的公司，注册资金1.2亿。产业总资产102亿元，现有3家“国家级研发中心”、一家“国家级摩托车质量监督检测中心”、1家“省级研发中心”和3家“博士后工作站”，拥有“建设、嘉陵”2个“中国名牌”和“建设、嘉陵、大阳、轻骑”四大“中国驰名商标”；摩托车整车年产量600万辆，产品覆盖50-950ml排量，中国国内市场份额15%，产销位居行业第一。

截至2008年10月，摩托车产业规模雄居世界第一，拥有“嘉陵”、“建设”、“大阳”、“轻骑”四大知名品牌，产能达到600万辆，2007年销售547.84万辆。

装备制造

输变电产业主要集中在变压器制造领域，产品谱系齐全，在特高压、核变、牵引变等细分市场具有优势。拥有国家级企业技术中心，在技术工艺、制造能力、运营经验、人才、市场布局等方面具有较强的积累和优势，建有较为完善的中国国内市场开发、营销体系。

2009年1-5月，兵装集团输变电及新能源产业实现营业收入60.2亿元，同比增长50.9%。2009年1月，兵装集团在内蒙古开发风电场，加快了兵装集团新能源产业发展，标志着兵装集团以风电场建设带动风电整机制造业发展战略取得实质性突破。2月，首批1000块太阳能组件产品成功下线。

新能源产业异军突起。在太阳能领域，中国兵器装备集团拥有中国国内唯一的完整产业链和全部制造技术；在风能领域，自主开发出具有国际先进水平的并网型风力发电机组；输变电领域，成为世界上电压等级覆盖面最广、产品品种最多、单厂产量最大的变压器供应商。

其他

光电产业在光学材料、器件、组件等方面形成了独特优势，光学玻璃产销量和LCoS光学引擎的生产规模均居世界第一。兵器装备集团重要民品涉及光电信息、医药健康和输变电等领域，以坚定不移推进集团领先发展战略为目标，按照高质量发展的要求，着力打造 “隐形冠军”，实现“专、精、特、强”，争当行业的领先者。近年来，兵器装备集团进一步优化各领域产品结构，提升市场竞争力和市场控制力，多种产品的行业 “隐形冠军”地位得到进一步巩固。

光电方面，DLP投影镜头批量生产，光学玻璃产销继续保持全球第一。完成了由传统光电产业向光电信息业的转变，形成了以光电材料、光学组件和光学仪器等产品为龙头的发展格局。

光电信息产业拥有涵盖光电材料、光学镀膜、光学元组件加工、整机制造、系统集成等环节的全产业链，拥有两家国家级企业技术中心。光学材料产销量位居世界第一，以合色棱镜、TIR棱镜为代表的光学元组件技术水平和市场份额位于世界前列，投影显示等整机产品位列中国国内主流光电品牌，光电安防系统的技术特长和集成能力得到专业用户好评。

医药化工产业覆盖原料药、医药制剂、医药包装、精细化工等领域。维生素B1产销量位居世界第一，拥有维生素类、精神类、抗生素类、解热镇痛类、甾体类系列产品。丁基胶塞、高分子药用包装膜等医药包装产品持续位居中国国内领先地位。

科研成果

概述

中国兵器装备集团有限公司整体被认定为“国家创新型企业”，军品建成了以兵器装备研究院为顶层，重点企业研发中心和专业研究所为骨干，社会优势科研力量为支撑的军品科研开发体系；民品形成了以国家级技术中心为龙头．省部级技术中心为骨干，外部科研力量广泛参与的民品技术创新体系。

中国兵器装备集团有限公司与福特、铃木、马自达、雅马哈等跨国公司建立了长期战略合作关系。马来西亚CM8生产线等海外技贸合作项目运行良好，巴西、俄罗斯摩托车生产线相继投产。兵器装备集团建立合资合作企业50多家，拥有10家境外企业、30多个境外机构，产品销往170多个国家和地区。

科研投入

2018年，集团公司科技投入140亿元，占主营业收入的5.49％，新产品贡献率保持在50％以上。

据2025年2月中国兵器装备集团有限公司数据，“十三五”以来，集团公司累计科技投入559亿元，年均科技投入超过5％，新产品贡献率达50％以上。

据2025年2月中国兵器装备集团有限公司网站数据，中国兵器装备拥有60多家重点企业和研发机构，培育出“长安”“建设”“嘉陵”等一批具有广泛社会影响的知名品牌。利用先进民用智能化信息化技术，打造中国兵器装备智信体系，构建完全自主、万物互联、智能博弈的“全栈式”技术底座，形成系列化云、网、边、端武器装备。

科研平台

据2025年2月中国兵器装备集团有限公司网站数据，集团公司拥有12个国家级、22个省级企业技术中心、1个国家重点实验室、1个国家工程实验室、1个国家级工业设计中心、1个国防重点实验室、1个国防环境试验中心、2个国防创新中心和8个国防企业技术中心。

在全球拥有12个制造基地、22个工厂，产品远销60多个国家或地区，自主品牌销量突破2500万辆，是中国汽车品牌的典型代表。自主掌控核心技术，形成“六国十地”、各有侧重、24小时不间断全球协同研发格局，建设智能汽车安全技术全国重点实验室，打造原创技术策源地，可实现2850种个性化定制选择，快速满足用户需求。实施整零协同战略，具备强大的汽车零部件供应能力，动力传动与电驱动、底盘、热管理、智能座舱、智慧物流等处于自主品牌领先地位。

科研实力

重庆长安汽车企业技术中心连续五届十年在国家创新能力评价中保持行业第一，并在2017年—2018年取得全国第三的排名。

先后发布科技创新“173”工程、数字兵装规划和智能制造专项规划，出台了“完善科技创新体系推进核心技术自主创新的实施意见”的25条措施，完善了科技创新的激励约束机制。广泛开展产学研合作，与国防科技大学等60余所高校开展合作在特种装备、车辆、装备制造和其他民品领域共建近40家联合研发机构；加强与产业链上下游知名企业院校交流合作，促进科研成果紧密贴合生产实际，形成了良好的科研成果转化机制。

2007年，兵器装备集团科技投入比超过3.6%，新产品销售收入超过总收入的50%，创新能力列央企前列。截至2008年10月，中国兵器装备集团有限公司拥有国家级技术中心6个、省部级技术中心25个，与中国国内60多所重点院校、国外10多家科研机构建立战略合作关系，切实加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。大力实施领军人才开发、教育培训、环境机制优化三项工程，建设富有活力的创新人才队伍。

单兵综合系统全面提升士兵信息化能力，“20式”新枪族综合性能达到世界先进水平；具有迫击炮、榴弹炮和全地形车完整科研生产体系，压制火炮性能达到世界先进水平；拥有全系列、成系统小口径火炮及弹药科研生产能力，是航空炸弹和常规导弹战斗部科研生产主阵地，超高射频发射技术、低成本制导炮弹达到世界领先水平；拥有中国唯一的反恐装备研发基地，防雷反伏击车大量列装海外维和部队。

中国兵器装备光电玻璃材料全球市场占有率第一，是中国国内最大的自由锻和深孔加工基地，具备世界领先的特高压交直流变压器研制能力，是中国摩托车产业的奠基者和中国国内领先的特种防护装备和医药包装材料龙头企业，VB1行业“隐形冠军”。

据2025年2月中国兵器装备集团有限公司网站数据，中国兵器装备与福特、马自达等跨国公司建立战略合作关系，在60多个沿线国家建设400多家服务网点，初步形成产业链全球协同布局。培育了60多家知名合资合作企业，自主品牌汽车居中国汽车出口排名第四，在沙特、巴基斯坦等市场居中国品牌第一。主导制定首项汽车行业国际标准。

人才培养

2005年以来，兵装集团加强了内部人才培养力度，按照分层分类和全员培训原则，分别针对高级经营管理人员、科技和专业管理人员、技能人才等举办不同的培训班；组织开展面向全行业广大员工的大规模专业培训，累计培训员工近6万人；推行干部交流、后备干部挂职锻炼、赴高校、科研院所、知名企业进修等制度，打造了完整的人才培养链。

围绕发展战略，兵装集团瞄准世界科技前沿，创新模式，完善机制，大力引进急需紧缺的高层次人才，为高层次人才施展才华搭建宽广舞台，不断探索高层次人才“引得进，用得好，留得住”的有效途径。针对汽车产业关键技术瓶颈，通过总裁亲笔写信诚邀等方式，以志引人，以情动人，先后从福特、克莱斯勒、丰田等跨国公司引进63名海外专家，迅速掌握了47个关键领域的核心技术，在混合动力、碰撞安全、振动与噪声等专业领域，大大缩短了与世界先进水平的差距。在风电、太阳能等领域，企业一把手亲赴国外揽才，引进了以麦耀华等为代表的领军人物及其团队，占据了该领域的技术制高点。

不断优化人才工作环境，形成了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的文化环境，“公开平等、竞争择优”的选人环境，“人尽其才、才尽其用”的用人环境，“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的人才成长四种环境，建立健全考核评价、选人用人、人才激励、动态管理、监督约束和人才安全保障等六种机制，进一步拓宽科技和技能人才培养渠道，开辟职业发展通道。

兵装集团员工队伍素质稳步提升，结构有效优化。截至2009年6月，从员工总量上看，工业企业在岗职工总数从26万人精简到14.7万人；从人员类别结构上看，工业企业科技人员在岗职工的比例逐年增加，到2009年有望实现20%的目标；从学历结构上看，工业企业员工学历结构逐年优化，具有本科学历人员的比例则由8.5%增加到16.33%，具有硕士和博士学位人员的比例更是从0.28%增加到0.95%。兵装集团高层次人才队伍不断壮大，拥有院士1名，集团公司级科技带头人29名、技能带头人12名，企事业单位级科技带头人258名，享受政府特殊津贴人员86名，国家级有突出贡献专家18名，中华技能大奖获得者4名，全国技术能手49名。

知识产权

商标信息

截至2009年6月，中国兵器装备集团有限公司拥有商标500多项，其中驰名商标4项，著名商标10多项。

法规标准

截至2009年6月，中国兵器装备集团有限公司制定国标、国军标50余项，主持编写第ⅲ、第ⅳ阶段摩托车排放法规，组织制定国际首个车辆空气质量测量方法的国家标准。

专利信息

据2025年2月中国兵器装备集团有限公司数据，中国兵器装备集团有限公司专利拥有量超过15000 件，位居中央企业前列，其中发明专利超过3000件。

截至2018年10月，公司累计获专利授权3124件，位居中央企业和国防科技工业第1位。

经营状况

2006年，兵装集团资产总额和销售收入双双过千亿元，“622”战略第一步目标首战告捷。与2003年相比，兵装集团五个标志性指标翻番：工业销售收入743亿元，增长1.3倍；人均销售收入83.5万元，增长2倍；利润28亿元，增长12.1倍；利税总额83亿元，增长1.6倍；工业企业净资产283亿元，增长1.3倍。

2007年，实现营业收入1411亿元，是1999年成立之初的4.2倍；资产总额1308.6亿元，是成立之初的3.1倍；经济效益大幅提升，从成立之初亏损17.9亿元到实现利润40.5亿元。

2008年与1999年相比，兵装集团主营业务收入由214亿元增长到1506亿元，增长6.03倍，其中工业销售收入由173亿元增加到1088亿元，增长5.39倍；利润由亏损17.9亿元到盈利47.5亿元；资产总额由426亿元增加到1452亿元，增长2.4倍。

2009年1至5月份，兵装集团实现营业收入691.8亿元，同比增长10.8%，经济规模列国防科技工业第一位，其中集团工业实现营业收入533.3亿元，同比增长11%；实现利润14.8亿元，完成全年计划的52.9%，提前一个月实现“双过半”。

2010年，营业收入、资产总额成功实现由千亿元级向两千亿元级跃升，分别达到2533亿元、2100亿元。

2020年，中国兵器装备集团有限公司实现营业收入2379.6亿元，同比增长18.5%；实现利润总额95.2亿元，同比增长94.1%，完成年度目标的158.7%。数据显示，兵器装备集团“十三五”期间累计实现营业收入12575亿元，比“十二五”增长10.5%；累计实现利润总额647亿元，比“十二五”增长17.4%。

2021年，兵器工业集团实现利润总额226.3亿元、同比增长15.5%，净利润178亿元、同比增长17.2%，经济增加值同比改善23.5%，实现营业收入5269亿元、同比增长7.5%，实现“十四五”良好开局。

2022年，兵器工业集团全年实现利润总额241亿元、同比增长6.7%，净利润190亿元、同比增长6.5%，营业收入5562亿元、同比增长5.5%，经济增加值同比增长20%。

2023年，兵器工业集团全年实现利润总额252.03亿元、同比增长4.68%，经济增加值同比增长10.80%。全年营业收入同比增长7.6%、同口径创历史新高，利润总额同比增长10.5%，“一利五率”实现“一增一稳四提升”。

2024年，中国兵器工业集团有限公司全年实现利润总额240亿元，增加值928亿元，经济增加值183亿元。

社会责任

兵器装备集团在加快自身发展的同时，不忘积极回馈社会，实现集团与社会和谐发展。2011年4月，与云南泸西县签订挂钩帮扶项目协议，扶持中枢镇吉双、阿勒、三家、糯布等4个自然村灯盏花基地建设。多年来，兵器装备集团把对云南泸西定点扶贫作为履行社会、促进社会和谐的重要举措，创造性地实施开发性扶贫，先后开展了科技、教育、卫生扶贫和生态村建设、整村推进扶贫，累计投入资金和物质折合人民币840余万元。

2010年，投入资金参与重庆市、国家林业局发起的“绿化长江”行动。2011年，出资500万元对官田中央兵工厂旧址群进行修复，打造军工教育基地，促进地方经济发展，造福老区人民；捐赠200万元资金和实物，在小平故里修建“长安汽车林”，以植树造林的绿色环保行动演绎社会责任。

相关事件

2023年11月23日晚间，中国兵器装备集团有限公司发布紧急声明称，近日，中国兵器装备集团有限公司接到反映，有不法分子假冒该公司员工，以“中国兵器装备集团有限公司工程项目部主任陈强”名义参加活动，冒充该公司名义签署合同，编造该公司领导出席活动信息。

中国兵器装备集团有限公司声明称，该公司没有“工程项目部”，也没有名为“陈强”的员工，相关信息均系伪造，其一切行为均与该公司无关。已将相关情况向公安机关反馈，公安机关正在依法处理中。

企业文化

企业标识

参考资料：

集团使命

强军报国，强企富民

“强军”是国家赋予的神圣使命，是集团公司的立位之本。

“报国”是必须履行的社会责任，是集团公司的职责之本。

“强企”是持续发展的本质要求，是集团公司的发展之本。

“富民”是为大众提供卓越服务，是集团公司的价值之本。

集团愿景

打造具有全球竞争力的世界一流科技企业集团

世界一流是集团公司战略追求。

科技企业是集团公司发展的基本方略。

执行文化

敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流

敢为人先：就是要破除因循守旧、不思进取的思想，抛弃瞻前顾后、畏缩不前的观念，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，不等不靠、大胆探索，敢闯敢试、勇立潮头，争做国防军工先行地、汽车行业排头兵和新兴产业实验区。

创新求变：就是坚持创新是第一动力，鼓励基层首创，推动创新链产业链融合发展，打好关键核心技术攻坚战，破解“卡脖子”难题，实现科技自立自强；坚持以思想破冰引领改革突围，通过系统性重塑、整体性重构，实现质量变革、效率变革、动力变革，争做科技创新引擎、改革求变尖兵、高质量发展样板。

拒绝借口：就是不讲条件、不推责任、立即行动，把握先机、顾全大局、勇挑重担，千方百计、以身作则、雷厉风行，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中发挥军工央企战略支撑作用，确保党中央决策部署在集团公司不折不扣落到实处。

争创一流：就是要对标行业一流、世界一流，开拓进取、追求卓越，树立全系统全链条全周期意识，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，实现市场化、法治化、国际化、科学化、精细化、智能化，推动管理体系和管理能力现代化，让企业运营更聪明、更智慧，让职工群众更幸福、更自豪。

经营理念

科技现代化、品质最优化、市场全球化、价值最大化

科技现代化——坚持创新驱动，提高自主创新能力，加快抢占科技制高点，加快科技成果转化，着力打造高新技术产业链，做引领科技发展的先行者。

品质最优化——坚持优化结构，加快转变发展方式，进而有为，退而有序，不断优化产业结构、产品结构、企业结构和投资结构，做优做精产品，做强做大企业，培育壮大自主品牌。

市场全球化——坚持改革开放，走集团化、国际化的发展道路，统筹国际中国国内两个市场、两种资源，建立国际化的运营体系，成为国际市场竞争的主导者。

价值最大化——坚持以一流的技术、一流的产品、一流的服务，持续不断的为国家、社会和顾客创造价值，追求经济效益、社会效益和员工利益最大化。

形象用语

兵器有你，强军强企

兵器有你:“兵器”是集团公司与生俱来的名称和符号，有你有我，有代代传承的每一名兵器人，共同构成了我们引以为豪、为之奋斗不息的“兵器装备集团”。

卡通形象

2020年1月6日，中国兵器装备集团有限公司卡通形象“兵小壮”正式上线发布。“兵小壮”以男孩形象出现，周身采用蓝白相间主色，与集团公司司徽色调一致，将集团公司标识、主营业务、企业文化等元素融合进行视觉化处理，头顶印有集团公司标识的头盔，身穿由新能源、汽车、装备制造元素组成的装甲，胸口嵌有象征澎湃、激情、忠诚的蓝色护心镜，脚踩寓意滚滚向前、锐意进取的车轮，既清新简洁、又富于科技感，既有硬朗英俊的一面、又不失活泼灵动、科幻智能。

“兵小壮”一名既体现了“兵装”元素，又兼顾了全媒体时代的传播特性，名字简洁活泼、朗朗上口，易于被接受和传播。此外，还专门设计了“兵小壮”的专属字体，由车轮、子弹头、弹匣、枪械、光电等企业业务元素构成，巧妙地体现了兵装集团的主业特色。截至2020年1月，“兵小壮”卡通商标、字样商标和美术著作权登记已完成，为兵小壮IP打造、创意传播、文创开发打下了坚实的基础。

社会荣誉

荣誉奖项

榜单排名

全国各地天气预报查询

上海市

云南省

云南省

云南省