云南建工集团有限公司

企业

云南建工集团有限公司是在云南建工集团总公司基础上，于2009年（己丑年）11月6日经云南省人民政府国有资产监督管理委员会批复改制而成。云南建工集团有限公司董事长、党委书记：陈文山。

经营范围

房屋建筑工程水利水电电力工程矿山工程市政公用工程通讯工程地基与基础工程土石方工程

建筑装饰装修工程建筑幕墙工程预拌商品混凝土混凝土预制构件钢结构工程高耸构筑物电梯安装工程

消防设施工程建筑防水工程防腐保温工程金属门窗工程预应力工程起重设备安装机电设备安装

建筑智能化工程环保工程电信工程桥梁工程公路路面工程公路交通工程机场场道工程

水利水电机电设备安装河湖整理工程堤防工程送变电工程炉窑工程冶炼机电设备安装

化工石油设备管道安装工程管道工程城市及道路照明工程体育场地设施工程特种专业工程

云南建工

云南建工集团总公司是在原云南省建筑工程总公司及所属单位的基础上，于1993年6月改制组建的。目前，集团已发展成为集工程总承包、房地产开发、城市建设投资开发、建筑工程施工、机电设备安装、商品混凝土生产、路桥市政工程施工、钢结构工程施工、水利水电工程施工、地基工程施工、建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、建筑劳务于一体的多层次大型企业集团；是云南省政府国资委履行出资人职责的20户省管企业和15户省属重要骨干企业之一。集团现有全资子公司、控股公司和直管企事业单位31个；现有在职职工16480人，各类专业技术人员6683人，其中高级职称500多人。

近年来，集团努力进行结构调整，千方百计拓展市场，综合实力显著增强，为云南的经济建设和社会发展做出了显著贡献。2011年完成产值290.21亿元，完成竣工面积701万平方米。科技水平显著提高，国际市场的开拓能力不断增强。2007年实现产值、合同额双超百亿元，2008年实现利润超亿元，2009年实现合同额200亿元，完成产值150亿元，稳坐云南省建筑施工行业的头把交椅。现有资产总额59.75亿元，其中净资产17.24亿元。

在实现较快发展的基础上，集团全力加快战略转型的步伐，加快企业的股份制改造，将集团进一步发展成拥有设计、科研、施工、咨询、投融资建设一体化发展能力的核心竞争力更强的现代大型建筑企业集团和中国西部一流建工集团。

云南建工集团标志

云南建工集团现有最新标志

资质荣誉

截至2011年11月，集团累计获得全国建筑工程鲁班奖20项，国家优质工程银质奖29项，詹天佑土木工程大奖提名奖1项，全国用户满意工程13项，全国和省级以上科技进步奖400多项，获部省级优质工程奖359项，连续8次入选中国承包商60强。截至2012年9月，集团公司连续21次入选中国企业500强。集团先后在也门、南非、泰国、老挝、乌干达、伊拉克、马尔代夫、毛里求斯、赤道几内亚、柬埔寨等国家承接各类工程，并荣获老挝政府颁发的“发展勋章”、“劳动勋章”等荣誉。2010年至2012年，集团公司连续三年进入美国《工程新闻记录》（ENR）杂志全球最大225家国际承包商排行榜，创造了良好的国际声誉。集团以高效、优质的服务和重合同、守信用的严谨作风，赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，连年被评为AA级企业，享有较高的商誉，“云南建工”品牌已经成为国内建筑业界的知名品牌。

发展历史

云南建工集团2016年第一次董事会召开

会议以全票审议通过了关于《云南建工集团有限公司行政工作报告（征求意见稿）》等10项议案，集团公司董事会全体成员出席会议，集团公司其他领导班子成员、监事会成员、各子公司实体事业部负责人列席会议。会议听取并审议了集团2016年行政工作报告征求意见稿的议案，报告对集团“十二五”时期的发展成果进行回顾，对2015年的主要工作进行总结，对集团“十三五”时期的发展规划进行展望，并对集团2016年的主要工作作了安排部署。董事会对集团2016年行政工作报告征求意见稿表示满意，批准将之做适当修改后提交集团二届五次职代会审议。

对于该项议案，集团公司党委书记、董事长陈文山表示，行政工作报告总体上内容完整，面面俱到，但对于2016年的报告，需要总结回顾“十二五”时期和2015年的工作，还需要规划安排“十三五”时期和2016年的主要工作，因此我们需要更加认真地研究谋划，做到报告在结构、表述等方面更加臻于科学、完善、合理。

陈文山强调，回顾集团“十二五”时期的主要工作成绩，要重点突出集团的发展成果惠及广大干部职工，职工队伍和谐稳定，职工收入大幅提升，解决了建房人没房住的问题，实现了建工人有尊严的工作，体面的生活。　集团公司党委副书记、总经理刘勇在会上介绍此项议案时表示，陈豪省长到集团调研时对集团提出了新的发展方向和目标，有压力才有动力，因此行政工作报告以改革、发展、跨越为主题，我们要将原有的各项好的做法发挥到极致的同时，以跨越的姿态，强力提升五大能力，即投融资能力、总承包能力、“走出去”能力、综合管理能力和资产重组并购能力。并以营业收入、利润和投资额三项指标为核心，科学规划2016年及集团“十三五”时期的各项指标，推动集团跨越发展。

组织机构

职能部门

党委工作部、综合办公室、机关党委、纪委、财务部、企业管理部、投融资部、人力资源部、法律事务部、改革发展部、审计部、市场经营部、安全生产部、工会、工程管理部、技术中心、房地产部、物资部、国内事业部。

管理团队

云南建工集团有限公司董事长、党委书记：陈文山。

云南建工集团有限公司总经理、党委副书记：刘勇。

云南建工集团有限公司党委副书记、纪委书记：张战国。

云南建工集团有限公司党委委员、副董事长、总会计师：后永宁。

云南建工集团有限公司党委委员、副总经理：王晓方。

云南建工集团有限公司党委委员、副总经理：沈家昆。

云南建工集团有限公司党委委员、副总经理：马德。

云南建工集团有限公司党委委员、工会主席：陈文双。

云南建工集团有限公司党委委员、党委工作部部长：吴亚俊。

发展目标

云南建工集团党委书记、董事长陈文山表示，陈豪省长莅临云南建工集团调研、指导工作，是对建工的关心和厚爱。在下一步的工作中，集团将按照省委、省政府部署要求，坚持外拓市场、内强管理的经营理念，积极主动融入国家“一带一路”倡议和云南省发展战略，着力加强企业文化建设和干部人才队伍建设，全面深化改革发展和推进转型升级，把集团建设成为拥有投资能力、建设能力、运营管理能力，具有多层次产业结构、具有国际化竞争力的大型建设集团。

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