产品组合(或产品搭配)是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目。
评价方法
一种分析产品组合是否健全、平衡的方法称为三维分析图。在
三维空间坐标上，以x、y、Z三个
坐标轴分别表示
市场占有率、销售成长率以及
利润率，每一个坐标轴又为高、低两段，这样就能得到八种可能的位置。如三维分析图所示：
如果企业的大多数产品项目或产品线处于1、2、3、4号位置上，就可以认为产品组合已达到最佳状态。因为任何一个产品项目或产品线的利润率、成长率和
占有率都有一个由低到高又转为低的变化过程，不能要求所有的产品项目同时达到最好的状态，即使同时达到也是不能持久的。因此企业所能要求的最佳产品组合，必然包括：
虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品；
已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品；
虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品；
以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品。
策略
简介
根据以上产品线分析，针对市场的变化，调整现有
产品结构，从而寻求和保持产品结构最优化，这就是
产品组合策略，其中包括如下策略：
①产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略；
②产品线削减策略；
③产品线现代化策略：在迅速变化的高技术时代，产品现代化是必不可少的
类型
企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略：
1.扩大组合
扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强
产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：
①在维持原
产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。
②增加不同品质和不同价格的同一种产品。
③增加与原产品相类似的产品。
④增加与原产品毫不相关的产品。
扩大产品组合的优点是：
①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的
市场占有率。
②充分利用
企业信誉和
商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。
④减小
市场需求变动性的影响，分散
市场风险，降低
损失程度。
2.缩减组合
缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：
②保留原
产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购
同类产品继续销售。
缩减产品组合的优点有：
①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。
③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的
目标市场。
3.高档产品
高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：
①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。
②可以提高企业现有产品声望，提高
企业产品的市场地位。
③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。
采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。
低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：
①借高档
名牌产品的声誉，吸引
消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。
②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。
③增加销售总额，扩大市场占有率。
与
高档产品策略一样，
低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的
市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的
营销系统和
促销手段与之配合，这些必然会加大企业
营销费用的支出。
要素
产品组合包括四个因素：
产品系列的宽度、长度、产品系列的深度和产品系列的关联性。这四个因素的不同，构成了不同的产品组合。
产品组合的四个因素和
促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说，拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场；延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要；加强产品线之间的一致性，可以增强企业的
市场地位，发挥和提高企业在有关专业上的能力。
宽度
宽度指企业的产品线总数。产品线也称
产品大类、产品系列，是指一组密切相关的
产品项目。这里的密切相关可以是使用相同的
生产技术，产品有类似的功能，同类的顾客群，或同属于一个价格幅度。对于一个家电生产企业来说，可以有电视机生产线、电冰箱生产线。产品组合的宽度说明了企业的经营范围大小、跨行业经营，甚至实行
多角化经营程度。增加产品组合的宽度，可以充分发挥企业的特长，使
企业的资源得到充分利用，提高
经营效益。此外，多角化经营还可以降低风险。
长度
长度指一个企业的产品项目总数。产品项目指列入企业产品线中具有不同规格、型号、式样或价格的最基本产品单位。通常，每一产品线中包括多个产品项目，企业各产品线的产品项目总数就是企业
产品组合长度。
深度
产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少品种。如企业的产品线有三种，N牙膏产品线是其中一种，而N牙膏产品线下的产品项目有四种，a牙膏是其中一种，而a牙膏有四种规格和三种配方，a牙膏的深度是12。
产品组合的长度和深度反映了企业满足各个不同细分子市场的程度。增加产品项目，增加产品的规格、型号、式样、花色．可以迎合不同
细分市场消费者的不同需要和爱好，招徕、吸引更多顾客。
关联性
关联性指一个企业的各产品线在最终用途、
生产条件、
分销渠道等方面的相关联程度。较高的产品的关联性能带来企业的
规模效益和企业的范围效益，提高企业在某一地区、行业的声誉。
企业产品系列之间是有某种联系的，即各种产品系列之间在最终用途、生产条件、
销售渠道或其它方面都存在某种联系，这种各种产品系列之间的关联程度称为关联性。一般来说有下列联系：
(1)这些产品满足同样的需求；
(2)这些产品互为补充和可一起使用；
(3)这些产品的销售是同一主顾；
(5)这些产品按不同的
价格水平的同一组价格销售的。
遵循原则
企业的产品组合方式应遵循有利于促进销售和有利于增加
企业利润这一原则，一般说来，拓宽产品系列有利于发挥企业的潜能，开辟新市场，同时能避免较大风险，“东方不亮西方亮”，加深产品系列可以促使
企业经营专业化，适合更多的特殊需要，突出其特色，加强产品系列的关联性，可以增强企业的市场地位，提高竞争实力。
企业在进行产品组合时，涉及到三个层次的问题需要做出抉择，即：
一是否增加、修改或剔除产品项目；
二是否扩展、填充和删除产品线；
三是哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰，以此来确定最佳的产品组合。
三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个
基本原则。
动态平衡
由于市场需求和竞争形势的变化，产品组合中的每个项目，必然会在变化的
市场环境下发生分化，一部分产品获得较快的成长，一部分产品继续取得较高的利润，另有一部分产品则趋于衰落。企业如果不重视新产品的开发和衰退产品的剔除，则必将逐渐出现不健全的、不平衡的产品组合。
为此，企业需要经常分析产品组合中各个产品项目或产品线的销售成长率、利润率和市场占有率，判断各产品项目或产品线销售成长上的潜力或
发展趋势，以确定
企业资金的运用方向，做出开发新产品和剔除衰退产品的决策，以调整其产品组合。
所以，所谓产品组合的
动态平衡是指企业根据市场环境和
资源条件变动的前景，适时增加应开发的新产品和淘汰应退出的衰退产品，从而随着时间的推移，企业仍能维持住最大利润的产品组合。可见，及时调整产品组合是保持产品组合动态平衡的条件。动态平衡的产品组合亦称最佳产品组合。
产品组合的动态平衡，实际上是产品组合动态优化的问题，只能通过不断开发新产品和淘汰衰退产品来实现。产品组合动态平衡的形成需要综合性地研究企业资源和市场环境可能发生的变化，各产品项目或产品线的成长率、利润率、市场占有率将会发生的变化，以及这些变化对企业总利润率所起的影响。对一个产品项目或产品线众多的企业来说这是一个非常复杂的问题，
系统分析方法和电子
计算机的应用，已为解决产品组合最佳化问题提供了良好的前景。