刘郑国

中国船舶重工集团公司第七一三所所长

刘郑国，1964年10月出生，研究员、博士生导师，中国船舶重工集团公司第七一三所所长，国防工业有突出贡献的中青年科技专家，首批国防工业511人才工程高级管理人才，第二届河南青年科技创新杰出人才。刘郑国获第15届“中国十大杰出青年”称号。

简介

刘郑国1986年参加工作以来，始终瞄准国际领先水平，严谨求实，开拓创新、克难攻坚，成功主持研制出多型性能优良、技术先进的武器装备。他作为多项国家重大武器装备工程项目的总指

挥和第一责任人，领导和组织有关专家在短时间内完成研制任务，一项成果通过国家一级定型，有力地提高了我国水面舰艇的反导作战能力，一项成果形成了我国海军水面舰艇的重大武器装备，创造了我国某武器装备研制史上的新记录，一项成果使我国拥有了新的尖端武器，增强了国家战略威慑力量，为提高海军战斗力和海军武器装备的现代化建设做出了突出贡献。他指导和培养研究生10余名，编写、主审专著300余万字，发表论文10余篇。获国家国防科学技术一等奖、部级科技进步一等奖等。

事迹

刘郑国，1986年毕业于西北工业大学航海学院应用电子技术专业，现任中国船舶重工集团公司第七一三研究所所长、研究员、博士生导师。

自参加工作以来，刘郑国同志先后从事过工程研制、预先研究、科研管理及综合管理等工作。该同志思想觉悟高，政治理论功底扎实，平时认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，积极实践三个代表重要思想，始终坚持用科学的发展观指导开展工作。他工作认真、严谨求实、开拓创新、克难攻坚，发扬“两弹一星”精神和“载人航天”精神，瞄准国际领先水平，成功主持研制出多型性能优良、技术先进的武器装备并已大批量装备于海军舰艇和潜艇上，，为提高海军战斗力和海军武器装备的现代化建设做出了突出贡献。

开拓创新

刘郑国同志担任国家重点项目XXX工程总指挥、XX工程副总指挥和国家XX重大高新工程项目第一责任人。在国家XXX重点工程研制中，他充分运用现代科学管理方法、设计手段，精心策划，周密实施，解决了提高发射率、增加可靠性等关键技术，仅用4年时间，研制出性能优、射速高、体积小、重量轻、功耗小的新型武器装备，有力地提高了我国水面舰艇的反导作战能力。该项目通过了国家一级定型，同时获国家国防科学技术一等奖。他带领的科研队伍在工作中表现出的吃苦、奉献、攻关精神被部队首长和中国船舶重工集团公司称为XXX精神。国家XX重点工程是个跨部门、跨地区、跨集团的合作研制项目，在研制中，刘郑国同志大胆提出研制新思路和设计新方法，充分发挥设计与制造单位的整体优势，协同作战，互相支持，采用先进的设计手段，以超常规的速度，完成了方案设计、技术设计、关键技术攻关、初样机试制、置换试验、工厂鉴定试验和设计定型试验，仅仅用了短短3年多的时间便完成了过去需十几年才能走完的研制周期，形成了我国海军水面舰艇的重大武器装备，开创了“总体优化、突破关键、立足国内、一次成功”的研制工作新途径，创造了我国武器装备研制史上的新记录，提高了海军作战能力。作为国家XX重大高新工程项目第一责任人，他更是呕心沥血，殚精竭虑，通过精统筹划、科学决策、周密组织、精心协调，保质、保量、保进度完成了国家XX重大高新工程的研制任务，使我国拥有了新的“杀手锏”武器，增强了我国核威慑力量，为国防现代化建设做出了突出贡献。

克难攻坚

在科研方面，刘郑国同志还参加了十多个国家重点工程项目的研制，在方案设计、技术设计、原理样机调试、正样机试验及陆上联调、鉴定试验、定型试验、系泊、航行试验等大量的设计、调试和试验工作中，作为主要技术骨干，充分发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神，为圆满完成任务做出了卓有成效的工作。在国家XXX重点工程项目研制中，他组织攻关、多方协调，使该项目成为重大武器装备，大批量用于海军，形成了部队战斗力。他设计的某随动系统放大器，解决了信噪比过低、干扰过大等关键技术问题，达到了国际先进水平。在新型脉宽调制大功率晶体管随动系统研究中，解决了大功率驱动的一系列难题，达到了国际先进水平。他主持完成了交流调速技术实验室的建设，为交流调速技术在武器装备领域中的应用提供了技术支持。

在技术创新方面，刘郑国同志根据国外相关武器装备的发展趋势和行业特点，提出了某武器装备领域的发展方向，推行了“把握趋势，主动开发”的技术创新理念，结合行业实际，引入了三维实体仿真和全数字化设计模式，通过“共同投资、联合开发、产研结合、利益共享”等多种途径和合作方式，联合了国内十余家同行业厂家进行新装备开发，组织和领导了一批同行业专家进行技术攻关，使我国某武器装备技术水平上了一个新台阶。

科学管理

作为所长，他有着过人的胆识、魄力和对发展的把握力，对中央提出的“改革、发展、稳定”的要求有着清醒的认识，对科学的发展观更是具有深入和全面的理解。为了建立一支精干高效、求真务实、开拓创新的国防科研队伍，促进单位跨越式发展，他领导和组织开展了富有成效的管理创新和机制创新。

在科技体制上，按照“一所两制”构想，把军工科研生产和民品市场化经营运作分成两种体系，根据各自的特点和经济规律区别对待。在运行机制上，对管理职能按照业务流程的概念进行了重组和再造，结合信息化建设理顺了管理流程。同时，对传统的人事管理进行了管理创新，推行了岗位管理，建立了与市场相接轨的薪酬体系以及重奖机制，向现代高科技企业的迈进了一大步。

为了培育核心竞争力，促进单位可持续发展，刘郑国同志根据党的十六大提出的发展要求，及时提出了“建立学习型研究所”的战略性举措，倡导职工努力探索人生的价值、体悟工作的意义，把人生与事业联系起来，树立崇高的核心价值观。为了加强和规范领导干部的管理，不仅对领导干部提出了“三抓三高”和“六勤”的工作要求，并在综合分析领导干部现状和发展需要的基础上，提出了第七一三研究所第一个领导干部行为规范——“十要十不要”，使对领导干部的管理逐步从制度管理向文化管理转变。

通过这些举措，稳定了科研队伍，调动了职工的主动性、积极性和创造性，提高了职工的凝聚和战斗力，确保了国防科研生产任务的圆满完成。

硕果累累

勤奋耕耘换来了累累硕果。刘郑国同志作为主要完成人荣获科学技术进步奖共十项十二次，其中国家国防科学技术一等奖一项、三等奖一项，部级科技进步一等奖一项、二等奖三项、三等奖多项。

他指导和培养博士、硕士研究生十多名。

他在全国及专业刊物或学会上发表论文十多篇，编写、组织编写、主审专著等计200余万字。

他先后被评为：首批国防科技工业“511人才工程”高级管理人才；国防科技工业有突出贡献中青年专家；中国人民解放军总装备部武器装备预先研究先进个人；中国船舶重工集团公司“九五”国防科技预研先进工作者；第二届河南青年科技创新杰出奖；中国舰船研究院优秀青年科技专家；郑州市跨世纪学术技术带头。

学术和兼职情况

任中国电磁弹射专业委员会副理事长、中国海洋军事学会委员、中国青年科协委员、河南省政协委员、河南省兵工学会副理事长、河南省兵工学会计算机专业委员会主任、河南省工业工程高级咨询师、南京理工大学兼职教授、江苏科技大学兼职教授，郑州市青年联合会副主席。

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