创业实训

“模拟公司”运作的基本方式

创业实训“模拟公司”技术起源于50年代德国经济起飞初期。创业实训“模拟公司”运作的基本方式是在“工作岗位”上的学习。按照实际公司的组织结构和商业操作程序运行的模拟公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。采取“上课”、“上班”和“上网”三结合的实岗实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司作为母版公司，对其给予指导和帮助。

基本形式

创业实训“模拟公司”运作的基本方式是在“工作岗位”上的学习。按照实际公司（母版公司）的组织结构和商业操作程序运行的模拟公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。

学员通过组建公司、确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提自身的社会能力、办公能力和业务能力，体验真实商业环境和商业行为，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，降低创业风险，提高开业成功率和提升经营稳定率。

每个模拟公司由7-15名学员组成，培训师负责公司的统筹和组织，学员担任各岗位员工，采取“上课”、“上班”和“上网”三结合的实岗实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司作为母版公司，对其给予指导和帮助。

模拟公司之间通过“黄页”建立联系，通过模拟银行进行支付，通过互动产生业务，通过母版公司实现仿真。

技术的背景

创业实训“模拟公司”技术起源于50年代德国经济起飞初期。上世纪80年代后期，“模拟公司”在世界范围内得到迅猛发展，为促进各国“模拟公司”之间的交往，1993年11月，欧共体和德国政府资助建立了“世界模拟公司”网络，1997年发展成为国际性组织“欧洲模拟公司协会”。随着模拟公司实训技术在世界上42个国家和地区的推广和应用，更名为全球模拟公司联合体。

全球模拟公司联合体是一个非官方、非盈利性的国际组织，设有管理委员会，由3个国家中心的主任组成，实行每年轮值制。机构设有一个协调中心，位于德国埃森市，主要负责制订统一的证书体系，处理模拟公司的公共关系，并协调各国家中心的工作。

实训模式

模拟公司创业实训模式概括为“2+X”，其中：“2”是指2天集中培训，每半天安排一个模块的集训，包含“确定公司架构”、“分析经营环境”、“试行业务原则”和“奠定经营基础”四部分内容。

“X”是指模拟公司中的实岗工作天数（可根据各地情况自行设定，一般为9次，每次3个小时），包含经营准备、渠道建立、业务洽谈、合同签订、电子商务、参展准备、展会交易、资本运营和业绩评价等部分内容。

应用对象

创业实训的应用对象可以是大学生、中学生、失业人员、军队复员转业人员等，也可以是已经创业的人员，还有不少国家的培训师和教师也利用模拟公司提升自己的工作能力。

事实上，由于模拟公司中有许多的“工作岗位”，而这些岗位对于员工的工作能力要求各不相同，因此完全可以将不同教育背景和工作经历的人组合在一起形成一个经营团队。

技术平台

支撑创业实训顺利进行的各类系统和软件有：创业就业综合能力测评软件、模拟公司注册系统、模拟公司工商系统、模拟公司税务系统、模拟公司银行系统、模拟公司黄页系统、模拟公司网上商店、万能母版公司、模拟公司信用卡系统和模拟公司邮政系统等。

专家成员

模拟公司中国中心：刘湃、马威、欧阳国飞、颜红宝

外聘：石科明、解玉兰