创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。激情、积极性、适应性、领导力和雄心壮志是创业精神的五大要素。
精神内涵
哲学层次的创业思想和创业观念，是人们对于创业的理性认识；
心理学层次的创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础；
行为学层次的创业作风和
创业品质，是人们创业的
行为模式。
三个主题
第一个主题是对机会的追求，创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化。
第二个重要的主题是创新。创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新产品、
新服务或者是做生意的新方式。
第三个主题是增长。创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品和新的
经营方式。
相关观点
这个概念最早出现于18世纪，其含义一直在不断演化。很多人仅把它等同于创办个人
工商企业。但大多数经济学家认为，创业精神的含义要广泛得多。
对某些经济学家来说，创业者(
entrepreneur)是指在有盈利机会的情况下自愿承担风险创业的人。另一些经济学家则强调，创业者是一个推销自己新产品的创新者。还有一些经济学家认为，创业者是那种将有
市场需求却尚无供应的新产品和新工艺开发出来的人。
20世纪的经济学家
约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter，1883-1950)专门研究了创业者创新和求进步的积极性所导致的动荡和变化。熊彼特将创业精神看作是一股“创造性的破坏”力量。创业者采用的“
新组合”使旧产业遭到淘汰。原有的经营方式被新的、更好的方式所摧毁。
管理学专家
彼得·德鲁克(Peter Drucker)将这一理念更推进了一步，称创业者是主动寻求变化、对变化作出反应并将变化视为机会的人。只要看一看传播手段所经历的变化─ ─从
打字机到
个人电脑到互联网，这一点便一目了然。
大多数经济学家都认为，创业精神是在各类社会中刺激经济增长和创造就业机会的一个必要因素。在
发展中国家，成功的小企业是创造就业机会、增加收入和减少贫困的主要动力。因此，政府对创业的支持是促进经济发展的一项极为重要的策略。
诚如经合组织商务产业
咨询委员会(Business and Industry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development)2003年所指出：“培育创业精神的政策是创造就业机会和促进经济增长的关键。”政府官员可以采用优惠措施，鼓励人们不畏风险创建新企业。这类措施包括实施保护产权的法律和鼓励
竞争性的
市场机制。
社会群体文化也与创业精神相关。创业精神在不同文化中的差异在某种程度上取决于创业所能得到的回报。看重
社会地位和专业经验的文化可能不利于创业，而推崇通过个人奋斗取得成功的文化或政策则很可能鼓励创业精神。
基本特征
创业精神具有以下几方面特征：
1、高度的综合性。创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。诸如
创新精神、
拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。
2、三维
整体性。无论是创业精神的产生、形成和内化，还是创业精神的外显、展现和
外化，都是由哲学层次的创业思想和创业观念，心理学层次的创业个性和创业意志，
行为学层次的创业作风和创业品质三个层面所构成的整体，缺少其中任何一个层面，都无法构成创业精神。
3、超越历史的
先进性。创业精神的最终体现就是开创前无古人的事业，创业精神本身必然具有超越历史的先进性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。
4、鲜明的
时代特征。不同时代的人们面对着不同的物质生活和精神生活条件，创业精神的物质基础和精神营养也就各不相同，创业精神的具体内涵也就不同。创业精神对创业实践有重要意义，它是创业理想产生的原动力，是创业成功的重要保证。
精神剖析
企业精神的本质仍着重于一种创新活动的行为过程，而非企业家的个性特征。创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。虽然创业常常是以开
创新公司的方式产生，但创业精神不一定只存在于新企业。一些成熟的组织，只要创新活动仍然旺盛，该组织依然具备创业精神。
“创业精神”类似一种能够
持续创新成长的生命力，一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在
个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求
共同愿景，从事
组织创新活动，进而创造组织的
新面貌。
“创业”是创业者依自己的想法及努力工作来开创一个新企业，包括新公司的成立、组织中新单位的成立，以及提供新产品或
新服务，以实现创业者的理想。创业者本身是一种无中生有的历程，只要创业者具备求新、求变、求发展的心态，以创造
新价值的方式为新企业创造利润，那么我们就能说这一过程中充满了创业精神。
创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在于设立新公司，因此
创业管理的关键在于
创业过程能否“将
新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服务、新的
管理制度、新的流程等。创业精神指的是一种追求机会的行为，这些机会还不存在于资源应用的范围，但未来有可能创造资源应用的新价值。因此我们可以说，创业精神即是促成新企业形成、发展和成长的原动力。
五大要素
具备这五种性格特征，创业者将在创业路途上勇往直前。
我们经常听那些有名的企业家说起：在他们还没有运作百万美元规模的公司之前，借着在街边售卖饮料、在车库里生产些小
玩意，他们逐步培养起自己的经商技能。看起来好像每一位成功的大人物都是为了商业而生的。
不过企业家到底有哪些与众不同之处呢？是什么令某些人能够充满自信地积极面对失败挫折，先人一步达成自己的目标？
创业精神是一种天赋。我们可以从下面这些企业家身上找到创业精神的最佳定义。
激情
没有人能比维京集团（Virgin Group）创始人
理查德·布兰森（Richard Branson）更理解“激情”一词的含义。布兰森的激情，从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团，旗下拥有超过200家公司，
业务范围涵盖音乐、出版、移动电话，甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方，“生意就好像公共汽车，总会有
下一班车过来。”
积极性
亚马逊创始人
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为
座右铭。事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最大的书店。
亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从 100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺（Barnes & Nobles）启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。
贝索斯带领亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。亚马逊年度营收已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。
适应性
具备
适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的
企业主，都乐于改进、提升或按照客户意愿
定制服务，以持续满足客户所需。
Google创办人
谢尔盖·布林（Sergey Brin）和
拉里·佩奇（Larry Page）更进一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。凭借众多新创意，
谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的
新境界，你可以想想Google Earth技术带来的变化。拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。
领导力
好的领导人一定具有很强的
个人魅力和感召力，有
道德感，有在组织里树立
诚信原则的意愿；他也可能是个热心人，具有团队协作精神。在已近迟暮之年的
玫琳凯·艾施女士（Mary Kay Ash）身上我们可以发现所有这些元素。她创建了
玫琳凯（Mary Kay Cosmetics）品牌，帮助超过50万名女性开创了自己的事业。
很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。虽然25年间她的
销售业绩一直名列前茅，但是由于
性别歧视，艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。艾施终于受够了这种待遇，1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。
艾施以具有强大
驱动力和富于灵感的
领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到！”她甚至会用
卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由于其强大的
领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位
商业领袖之一，而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。
雄心壮志
20岁时，戴比·菲尔兹（Debbi Fields）几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的
巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。
1977年，菲尔兹开设了自己第一家店（Mrs. Field's），尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司，600多个
销售点遍布美国和其他10个国家。