加拉帕戈斯现象

某种产业（产品）在孤立的市场环境下进行对本土环境对适应化改变、而丧失其对外输出能力的现象

加拉帕戈斯现象也称拉帕戈斯综合症、加拉帕戈斯化（日语：ガラパゴス化、英语：Galapagosization），是日本的商业用语，指在孤立的市场环境下，独自进行“最适化”，而丧失和区域外的互换性，面对来自外国的适应性和生存能力高的品种，最终陷入被淘汰的危险的现象。

概念由来

“加拉帕戈斯”群岛，由19个火山岛组成，从南美大陆延入太平洋约1000公里，群岛的名字“加拉帕戈斯”源于西班牙语“大海龟”之意。

据说在1835年，查尔斯·达尔文参观了这片岛屿后，从中得到感悟，为进化论的形成奠定了基础。

该岛上的生态系统封闭，故而被用于命名孤立于本土市场的产业现象。

引用示例

有篇文章认为，日本制造业产生了“加拉帕戈斯”现象，这篇文章这样评论日本：“将近两个世纪过去了，日本人认为自己成了加拉帕戈斯岛上的生物，该国赖以横扫天下的两大产品——汽车和消费电子陷入一个怪圈：那就是在日本岛内依然一览众山小，而在国际市场上却节节败退。”

有业界分析人士认为，在日本制造业中有这种现象的，最典型的莫过于手机：松下和NEC是日本市场的巨无霸，让诺基亚、摩托罗拉、三星等品牌几乎要退出日本，但在日本岛外，松下和NEC手机鲜有人闻；2000年时，全世界的手机产量约为4亿台，日本的产量是5200万台（含PHS）。但到了2007年时，日本的产量并未发生多大改变，世界的产量达到了11.4亿台，日本手机的比率跌到了二十五分之一。

在世界市场上几乎看不到日本制造的手机的影子，这种“日本制造”只在国内一路畅销，孤立市场的情景，被日本产业界唤作“加拉帕戈斯现象”。

进入2012年2月份的第一个星期，先是夏普宣布，至2012年3月结束的财年亏损可能达到2900亿日元，是公司创立100多年来最惨重的赤字；然后是索尼，财年亏损预计达到2200亿日元，比此前预测高出一倍；接下来是松下，2011财年预计亏损7800亿日元，也创下公司有史以来的记录。而日本的另外一个制造业强项汽车，也遭遇了同样的境地。因为消费电子、汽车这样的离散型制造业早已走进模块化时代，技术扩散非常迅速，全球供应链整合也将成本精打细算到每个组装工身上，与韩国、台湾及至之后的中国大陆相比，日本制造的成本优势荡然无存。

2008年全球金融危机以来，一批日本著名企业提出了“去制造化”的战略新思维，想学习IBM、苹果等美国公司，放弃庞杂的制造业务，以进军服务、软件、新能源、解决方案等重塑竞争力。但是，日本产业界的转型需要一定的时间，当然有其自身的原因。当然，并非只有日本才面临“加拉帕戈斯”现象，相同的情况其他国家也会遇到。

在当下这个国家与国家之间、产业与产业之间存在着千丝万缕联系的世界里，孤立注定是一种悲剧。想要拥有明亮的未来，就得不断创新、保持热忱。

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