北京住总第六开发建设有限公司

北京的一家建设有限公司

北京住总第六开发建设有限公司为一家拥有房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程专业承包一级、建筑装修装饰专业承包一级、市政公用工程总承包二级、钢结构专业承包二级、地基与基础施工专业承包二级等资质的国有控股企业，年开复工面积连续三年超过120万平方米。企业已形成了具有自身特色的质量管理体系，运用现代化管理手段，突出质量文化管理，工程质量达到精品水平。

文化理念

住六公司通过推行质量管理，确立了以质量管理为中心的企业质量文化，树立了鲜明的质量宗旨“盖房人永远想着住房人”，并且建立起一套完整的企业质量价值观体系，广大干部职工都恪守着“精、严、细、实、快”的工作作风，严格信守着“客户的难题就是我们服务的课题”的经营方略，把“做一件事情，创一次辉煌”的品牌战略融入到日常工作中。

住六公司领导率先垂范，强调质量意识，广大员工积极落实，形成了上下一致齐抓共管的工作氛围。住六公司每年竣工数十万平方米，已连续三年优良品率达到100%。也正是由于企业质量文化的熏陶，使我们有高度的责任感和过硬的工作作风，在金鱼池小区改造工程中，用8个月的时间保质保量的完成了正常两年才能完成的工作量。2003年抢建小汤山非典定点医院的战斗中，以第一个完成任务，并且所建房屋完全达到质量标准而受到使用方和上级领导的好评。经过几年的实践，具有住六特色的企业文化已经深入人心、家喻户晓，并且在今后的工作中还将不断发扬光大，所以住六的企业文化在盖楼育人的过程中发挥着越来越大的作用。

质量管理

住六公司着力提高质量管理的科技性、先进性，把高科技应用作为企业发展的主要推动力。为了推动企业发展，提升企业层次，从2000年开始，住六公司在计算机已经普遍应用于企业日常工作各个方面的基础上，建立了覆盖全公司的计算机网络。通过局域网的建设，完善了内部信息化运行管理体制，充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，建立技术规范学习园地，进行工程质量标准网上教学。公司把各项技术质量标准制作成网上通用教材，并建立起沟通互动渠道。各单位根据工程进度要求，按所需内容下载，组织学习。这样不仅提高了学习效率，并且还能及时将学习中的问题在网上进行互相沟通交流，以便能够及时、准确的指导施工。

住六公司不断提高企业信息化管理水平，充分发挥网络技术作用，把信息化技术运用到现场管理、成本管理和材料管理上，达到了项目质量成本的核算与控制。对重点工程利用远程监控系统对工程现场实施管理，扩大了管理的覆盖面；用各种软件对材料及成本实施管理，在项目经理部进行了“施工项目成本管理系统”的实施，建立了项目部统一的网络数据平台，实现了各业务系统的自动交圈，实现了施工项目成本的动态管理与控制，真正起到对项目成本管理科学决策的支持作用，为企业管理的标准化、规范化奠定了坚实的基础。住六公司于2001年开通局域网，在使用计算机网络办公技术方面处于北京市同行业的先列，并在当年被建设部评为“全国建设信息工作先进单位”。住六公司正是利用科技手段，通过对信息技术的不断创新和探索，在逐步向着智能化管理、精细化管理的方向迈进。

2005年住六公司在Q/E/OHS“三标一体”认证的基础上，着力强化基础管理、细节管理，自行编制了《北京住六标准化手册》，对各业务系统进行流程分析，细化到具体岗位和步骤。公司标准化手册，共23个分册、132个标准。其中，技术质量系统共有23个标准，涵盖了工程项目技术质量管理的各个细节，为促进业务流程规范统一、提高运行效率提供了依据。形成了一套自我约束、适合企业自身运行的管理性文件，同时改进和提升了公司的质量管理水平及综合管理水平。

质量控制严格

住六公司把质量管理作为一项系统工程，建立了严密的组织管理机构和行之有效的规章制度、标准规范作保证。并从“标准化、规范化、制度化”入手，先后建立并完善了“质量保证、质量监督、质量信息”体系，使质量管理形成覆盖全公司的立体管理网络，根据管理网络建立起“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的过程控制保证机制。通过网络和机制使企业各个管理层次都有明确的质量管理内容，共同实现预期的质量管理目标。如在公司承建的宝轩大厦外檐施工中，技术人员利用电脑对面砖进行花色排序，做出的效果，造型新颖、美观独特，该工程最终获得国家优质工程奖。

为了更好的提高工作质量，不断的持续改进，住六公司还及时总结各项工程的施工质量管理经验，编制了创“结构长城杯”工程的细部做法标准、具有住六特色的施工工艺标准的光盘、针对外施队操作人员编制的图文并茂的工艺要求“小册子”，俗称“小人书”等，统一了公司的标准及做法，为工程质量标准化奠定了良好的基础。同时公司每年组织项目部进行各种学习、交流、参观活动，带动了质量管理体系整体水平的持续提升，公司每年对质量工作突出的单位嘉奖都在百万元以上。

质量保障科技

住六公司建立科技创新体系，坚持以重点、难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益、发展技术优势为目标，建立以公司为龙头、以子公司和工程项目部为主体、以高、新、难工程为重点的技术创新格局；加大科技的投入，创造高质量、高品味、高效益的精品工程，实现了新技术的转化，增加了科技含量，创造了新的经济增长点。

住六公司大力做好以“四新”为核心的技术创新工作，紧密围绕施工生产和工程质量，自主开发应用新工艺、新设备，同时积极引进应用新科技成果。近年来，住六公司应用多项新技术、新工艺于工程施工中，其中包括深基础支护综合技术、型钢混凝土综合施工技术、高强高性能混凝土综合施工技术、新型模架施工技术、混凝土冬施辅助计算系统、大体积混凝土计算系统软件、钢桁架支撑系统、机电综合施工技术等。公司每年都有科技示范工程，其中，凯恒大厦因综合施工工艺和技术处于领先地位，被列入“北京市科技示范工程”及“建设部新技术应用示范工程”。

质量业绩

正是由于体系的完善和制度的健全，使住六公司的质量管理整体水平有大幅的提升。从1997年到2006年，住六公司共获得2项鲁班奖、5项国优奖、1项建设部金牌小区奖、66项长城杯、9项市优，80余项精品工程遍布京城，并且始终保持了工程质量的高标准。近几年不断增强质量意识，加强质量管理，完善质量体系，落实质量制度，促进工程质量水平整体提升，精品工程数量已占相当比重。公司还先后荣获“全国用户满意单位”、“全国用户满意工程”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进建筑施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国重合同守信用单位”、“北京质量效益型企业”等称号。 2004年11月，作为唯一一家建筑施工企业，被评为“北京国有十大名企”。

北京住六经过多年的努力，不断探索、实践，高标准、严要求，在同行业中取得了骄人的业绩。在新的历史条件下，我们认为在发展的机遇与挑战面前，任重而道远，“逆水行舟，不进则退”，我们制定了新一轮的三年质量发展战略目标，这就是工程质量继续保持高标准，通过工程创优，提高自我发展能力，进一步完善质量保证体系，夯实质量基础，加强技术创新和质量改进，继续奉行“盖房人永远想着住房人”企业质量管理理念，为首都建设事业做出更多的贡献。

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