太极管理理论

理论名词

太极管理理念，是运用《易经》系统的理论，将太极的思想引入企业管理的实践当中，并产生一套行之有效的操作方法。

太极出处

“太极”一词，首先出自《周易》的系辞，“易有太极，是生两仪”。

太极，是天地万物的终极本原，来源于博大精深的《易经》系统。

定义

太极管理，就是将所有企业的活动，衍化成为《易经》解析的能量作用关系，并根据不同的作用关系，调整企业的内部结构达到最佳配置，使其发挥最大作用。

太极管理将企业管理分为两种类型：阳性管理和阴性管理。阳性管理是以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理；阴性管理则是以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围来进行的人格化管理。太极管理所注重和运用的是阴阳结合的管理原理。

所谓“阴阳结合管理”是在管理中以阳性管理为基础，研究员工的心理和行为的活动规律，使员工个人的需要与企业意志相协调，从而达到生产效率和管理效率全面提高的效果，它具有综合性、相容性和互补性的特点。

主要特点

受西方思维影响，现代管理普遍采用的是工具型管理方式，将管理分门别类，对绩效管理、生产管理等独立研究，称之为管理科学。这种管理方式缺乏组合性，只会机械的应用管理工具，生搬硬套，一旦遇到各种变化的时候就会表现得不知所措，进而产生头痛医头，脚痛医脚的弊端。

传统的东方管理则受体制影响，大规模是关系型管理。如国营单位的人际关系脉络，称之为管理哲学。其最大弊端在于对待事物不够客观有效，无法真正解决企业的实际问题，仅停留于大道理的空谈阶段。

太极管理是一种系统，它将管理哲学和管理科学融成一体。在先进的思维管理模式下，运用管理工具迅速解决企业管理中的急慢性症结。太极管理所解决的不是“8020法则”中那80%的普遍问题，而是困扰管理者那20%的核心难题。

（1）太极管理的特点一：管理平衡。太极管理系统应用《易经》的能量特性，通过管理者的权利和责任的平衡；以及管理者和被管理者，指挥与服从的平衡，构建企业内部平衡协调的组织机构。管理平衡法则，不要追求某个部门的强大。平衡法则告诉我们，企业如果一个部门能量太强，那么对应另一个部门就会能量相对减弱。

（2）太极管理的特点二：品牌强化。改变传统营销品牌的观念，运用太极管理的品牌能量概念，在营销品牌开始前，强化品牌能量。品牌能量的强化主要体现在：企业名称、企业标识、企业标准色以及企业的数字系统。

（3）太极管理的特点三：因人善用。每个人都具有各自独特的场能特征，不同场能属性的人，所适合从事的工作和所适合的部门都有其相应性。根据太极管理中阴阳分类人群方法，通过人力资源的合理调整，达到各职能部门人员的最佳配置。

（4）太极管理的特点四：系统思维。西方的思维方式倾向于单一的价值判断，即线形一元化的逻辑思维，这种方式判断问题往往是非此即彼，黑白分明；存在着片面性。太极思维则是一种圆形的系统思维，从多角度看待问题，避免将事物割裂研究，找到企业管理中解决问题的最佳方法。

著作权归属

《太极管理系统》，由清华大学中国管理研究中心副主任许文胜老师创建，许文胜为中国国学管理专家，太极管理理论创建人，清华大学中国管理研究中心副主任，中山大学兼职教授，郑州大学客座教授。国际著名易学专家，中国传统文化和古科技研究者，创新管理专家。秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨，他以对《易经》二十四年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极管理理论，并正在帮助五家上市公司的成功发展。

《太极管理系统》，著作权归属于许文胜老师享有，适用于《中华人民共和国著作权法》，任何团队和个人未经允许，不得擅自复制、盗用、传播本体系内容。如转载请注明出处。

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