孔宪俊

山东海王银河医药有限公司董事长

孔宪俊，孔子后裔。现任山东海王银河医药有限公司董事长，潍坊市第十六届人大常委，潍坊市第十一届工商联副主席，潍坊市慈善总会名誉会长，潍坊市物流协会会长，潍坊市商业联合会副会长，潍坊市医药行业协会副会长，山东省医药商业协会会长，山东省医药行业协会副会长，山东省物流与采购协会副会长、中国医药商业协会副会长，中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会副会长。

个人简介

1975年，孔宪俊加入医药行业，他的第一份工作，是在潍坊诸城县（现诸城市）一个乡镇药材组做业务员，在孔宪俊加入之前，这个药材组的年销售额只有几十万元，并且一直没有取得突破。而在孔宪俊加入后，在短短五年时间里，这个药材组的销售额迅速增长到了300万元，在全省乡镇中名列第一。

1989年，孔宪俊进入到诸城县医药公司。他用了九年时间，将公司年销售额从800万元提高到了3000万元，又名列全省县级公司第一；

随后，孔宪俊入主潍坊市医药站。他到任的第一年，医药站的销售额就从不足3000多万元提高到了7000万元，第二年超过1亿元，第三年则达到了1.5亿元。

1993年，孔宪俊挽救了濒临倒闭的潍坊医药物资站，四年后，物资站从年销售500万元增长到1亿元，并兼并了潍坊医药站，

2002年，这个医药站的年销售额已经达到了 7.2亿元。

2003年1月，孔宪俊经过反复的调研、论证，并充分结合公司实际，大胆提出由员工出资买断潍坊医药站的国有股权，进行体制改革，成立了山东省第一家医药商业改制企业——山东潍坊医药站有限公司。

时隔不久，孔宪俊又与上市公司深圳海王集团合作重组，成立山东海王银河医药有限公司。随后他带领山东海王银河进行了一系列软硬件设备的加强措施。

2004年，山东海王投资1.5亿元建成全国最大的医药物流中心，有效仓储面积达3.5万平方米。并斥资2000万元购进奥地利KNAPP现代化分拣设备，达到了全国顶尖物流商业公司水准。

2009年，孔宪俊结合医改形式，创造性地提出了医院用药“阳光集中配送”服务模式，公司逐渐进入规模化发展轨道。通过在枣庄的成功实施，这一模式开始受到了全省以及周边省市的关注，20余个政府考察团先后来到潍坊考察学习，并在山东各地、河南、安徽、湖北等省市得到成功复制，且即将推广至黑龙江、吉林等地。

2010年，孔宪俊又创造性提出了新的物流延伸服务模式——药库共管，再次为企业注入了活力。

企业情况

山东海王银河医药有限公司，是深圳海王集团旗下医药流通体系的核心企业，专业从事各类医药产品、保健品、医疗器械、中药饮片批发配送业务，为山东省最大的医药流通企业之一。

总部海王集团成立于1989年，旗下产业涵盖医药产品研发、制造、流通、零售等，是国内产业链最完整的大型医药企业。拥有海王生物、海王星辰、海王英特龙三家规范运作的上市公司，山东海王银河是其核心流通产业。

山东海王银河前身为国有潍坊医药采购供应站，于2003年与深圳海王合作设立，现拥有总资产17.5亿元。公司物流产业园占地400亩、营业面积4.6万平方米、总仓储面积6.8万平方米、经营品规2万余个。近年来，公司销售规模不断扩大，连续三年实现翻番，省内排名连续七年名列榜首，国内排名保持前二十位。2011年山东海王银河实现销售60.71亿元，实现利税10514万元。

山东海王银河建立了严格的质量管理体系和先进的信息化管理体系。配送仓库严格执行国家GSP标准，可实现对温度、湿度以及特殊药品的重点监控，依靠先进的仓储管理系统，实现了半自动化运作。公司引进奥地利KNAPP公司现代化分拣设备，实现仓库管理全国领先。公司对药品配送速度提出严格要求，可确保药品24小时配送到位，急救药品2小时到位。

公司物流系统实现了信息化管理，采用先进的仓库信息管理系统(WMS)、电子标签辅助拣货系统(DPS)、自动分拣系统(AUTO-SORTOR)、自动连续补货系统（CRP）、资金快速支付系统EFI以及实现信息快速输入的条形码技术、电子数据交换系统（EDI）和网上交易的电子订货系统(EOS)、销售时点实时控制系统(POS)。系统还可根据业务涉及的配送范围,按地理位置划定配送区域,实现系统自动排车，配备全球卫星定位货物跟踪系统(GPS)，进行全天候物流配送服务。公司信息系统覆盖公司进销存业务的各个环节，在满足流程高效、快捷的同时，对业务风险进行了有效控制。

山东海王利用潍坊得天独厚的地理优势，以潍坊为核心，合理布局“三网两链”，建立了覆盖全省、面向全国的立体化、多维度的市场经营网络，在济南、青岛、济宁、聊城、烟台、临沂、杭州、郑州、南阳、孝感、濮阳、合肥、佳木斯设立了分支机构，销售网络覆盖了全省全部三级医院和省内90%县级以上医院，与50%以上的商业公司及8000余家终端客户建立了长期稳定的合作关系。

自2007年起，山东海王率先推广医院用药“阳光集中配送”模式，规范了药品经营市场，确保了药品质量，降低了药品虚高价格，使药品供应链条的上下游多方受益，得到了各级政府领导的普遍认可，并在全国六个省市近二十个地市广泛复制。2010年，山东海王在枣庄试行医药物流服务——“药库共管”新模式，提升了药库管理水平，实现了医院零库存，节省了医院人力，受到广大医疗机构的普遍认可。山东海王正在原有基础上继续深化院内物流延伸服务，提供更优质高效的服务模式。

山东海王银河坚持以人为本，注重德才兼备、以德为先，实行开明的人才发展战略。公司有着浓郁的企业文化，注重公司人员的培养开发，公司保持开放姿态，敞开大门吸纳各路人才加盟，着力打造学习型和互补性团队，建立了行之有效的激励机制，为公司持续发展奠定了坚实的人力资源基础，被誉为山东医药行业的“黄埔军校”。

山东海王银河始参与各种形式慈善事业，累计捐款已逾4000万元。

先后被各级政府、部门授予百强民营企业、山东省A级纳税单位、山东省服务行业先进单位、最具爱心慈善企业、诚信民营企业、潍坊市最具社会责任感十佳企业等称号；被解放军总后卫生部确定为山东省内医药企业中一家“战备药品储备单位”；被山东省药监局确定为“农村药品供应网首选配送企业”、“山东省首批药品现代物流试点企业”，经信委确定的“山东省首批重点物流企业” 中的医药企业。 2011年，被评为“潍坊市百强民营企业”、“山东十大最具增长潜力品牌”、“全省商贸流通和外经贸先进企业”、“山东民营企业公益之星”

未来，山东海王银河将由传统医药流通企业向集成服务商、增值服务商和技术先进型现代服务企业转型，成为一家以专业药房配送和管理为主体，提供最佳供应链解决方案的具有区域性龙头地位的现代医药物流企业，其阳光集中配送及院内物流技术将在全国范围深入推广。

经营理念

在孔宪俊的经商哲学里，诚信与创新是最重要的两个理念。孔宪俊说，取得的这一点成绩，完全是靠着信义两个字换来的。作为圣人后裔，孔宪俊十分推崇儒家文化，他将儒家的思想精化应用在企业经营上，形成了诚信重义、贾而好儒的特色文化。2011年，孔宪俊获评中国十大孔子儒商奖。

创新是孔宪俊能够不断前进的源动力，从国企改制到扩资重建，从发展大物流到开展物流延伸服务，从阳光集中配送到药库共管，孔宪俊每一次都用创新让企业获得新鲜活力。

社会兼职

潍坊市第十六届人大常委

潍坊市第十一届工商联副主席

潍坊市慈善总会名誉会长

潍坊市物流协会会长

潍坊市商业联合会副会长

潍坊市医药行业协会副会长

山东省医药商业协会会长