广西柳州发电有限责任公司

公司

广西柳州发电有限责任公司，是1996年12月在广西柳州电厂基础上改制而成，属国家大型二档企业。

公司简介

现任董事长兼党委书记王水其，总经理康忻宜。公司地处广西工业重镇──柳州市柳北工业区，占地140公顷，现装有2 X 220MW超高压中间再热式火电机组，年发电能力20─24亿千瓦时。公司供水明渠除供本单位生产用水外，还担负柳州钢铁集团公司、柳州化学工业集团有限公司和柳北水厂供水任务。公司所属铁路编组站及4.87公里铁路专用线，除担负本公司原煤运输任务外，还担任周边五家大型企业专用线物资的运输任务。

公司主业是火力发电，现装有两台220MW机组。公司改制后，加强了经营管理，取得了较好的经济效益和社会效益。1997年和1998年分别实现了三个一百天的安全生产周期，累计发电109.24亿千瓦时（其中老机组发电53.33亿千瓦时），为广西的经济发展作出了较大的贡献。

公司自动化程度高，环保设施配套齐全，采用了性能优良的电除尘设备，除尘效率达99.5%以上，烟尘排放和SO2排放优于国家标准。目前，公司正在与日本OECF代表进行脱硫项目贷款的谈判工作，现项目办公室正抓紧进行环评及可行性研究的有关工作。公司生产、生活环境优美，绿化面积达4.5万平方米，是柳州市绿化先进单位和首批花园式单位。近年来，公司两个文明建设取得长足发展，连续6年被评为柳州市思想政治工作和精神文明建设先进单位，并荣获广西安全生产和思想政治工作先进单位称号。

地理位置

地区概况

公司地处柳州市，该市是自治区辖地级市，位于广西中部，水陆交通比较发达，是中南、西南五省区交通枢纽，湘桂、黔桂、焦柳铁路在此交会； 209、322、323国道过境，并有桂海高速公路、柳宜高速公路经过。柳州市处于岩溶准平原内，柳江自西北向南东流过市区，迂回曲折，使柳北区成为三面环水的小平原。市郊四周均有低缓的土山或岩溶孤峰所环绕，地形高差50m～100m。

公司厂址

公司厂址位于柳北老工业园区内，附近主要分布有柳州钢铁集团、柳州化工集团等大型企业。厂区布置在前锋路中部南北两侧，南距柳江约 1.8km，厂址北面紧邻柳钢，西面紧邻柳北220kV变电所，南面紧邻柳化及柳燃。

公司主厂区在前锋路北侧，由西向东依次主厂房、干煤棚，主厂房固定端朝南，主厂房西面正对柳北 220kV变电所，办公楼布置在汽机房固定端与前锋路之间，办公楼西面为化水车间、净水设施、制氢站、危险品库等，办公楼东面则是检修间、材料库、金工车间等，干煤棚南面、前锋路南侧为露天煤场及双线卸煤槽。前锋路南侧还有柳电服务公司等用地。厂区竖向布置现状为台阶式布置，主厂房台阶地坪标高在93.22m～94m之间，煤场的地坪标高在91.65m～91.90m间。

公司生产厂区现有土地面积约 100万平方米，折合土地1500亩。

生产经营

作为有限责任公司，为股东创造效益是企业经营管理的最终目的。秉承“创造效益，回报股东，成就员工”的经营理念，柳电在科学化管理、低成本运营的经营策略领导下，走出了一条从扭亏增盈到持续盈利的经营发展道路。

公司投产运行的第一年1995年便亏损5000万元到97年底，由于发电不理想、经营管理不到位以及政策性亏损等诸多原因，公司被沉重债务和严重亏损压得喘不过气来，97年名义上盈利150万元，但实际折算各种因素仍亏损968万元。投产数年公司累计在各种方面的潜在亏损已达到6397万元，再加上电费回收率低、流动资金缺乏以及为了维持发电用煤而大量举债购煤，使公司债台高筑，当时仅欠煤款就达6000多万元，对银行借款也高达10400万元。1998年初，集团公司作出调整经营班子的决定后，以王水其董事长、肖新国总经理为主的新领导班子上任后，抓住燃煤买方市场的契机，以燃料管理作为突破口，加大燃料管理力度，采取提高煤质、调整煤价和改变来煤方向等重要举措，防止弄虚作假，降低燃料成本，取得了可喜的经济效益，当年实现盈利2792万元。　1999年公司继续保持良好势头，实现利润3985万元，弥补帐面历年亏损1676万元后，实际盈利2309万元，可分配利润达1158万元，第一次回报了两家股东，摘掉了亏损的帽子。自1998年起，公司经营开始步入良性循环，并在困难经营环境下持续为股东创造利润。尤其是在燃料采购上，公司在没有政府指定的电煤指标计划和运输计划的条件下，在国家关井限产政策实施后电煤逐渐由买方市场向卖方市场转变的情况下，积极探索燃煤采购和管理的最佳途径和办法，走出了一条结合自身实际，具有柳电特色的路子，保证了公司经营持续稳定健康的发展。

自2002年底出现电荒、煤荒以后，煤炭供应持续紧张，电煤价格连年上涨，电煤采购和运输矛盾日益突出，使火电成本不断上升，经营环境不断恶化，在这种情况下，公司积极把握煤炭供求状况变化，不断创新燃料采购方式方法，不仅避免了缺煤停机情况的发生，而且有效控制了燃煤成本，使公司通过提升电量、摊薄成本仍实现了不错的效益。特别是在缺煤情况最为突出、煤价快速上涨的2005年、2006年、2007年，在广西火电大部分企业持续亏损的情况下，以康忻宜总经理为首的公司经营班子仍保持了良好的盈利局面，三年累计盈利达到2.35亿元，在如此困境下取得这样突出的经营业绩，在广西火电企业中是非常难能可贵的。

不断完善的电煤采购管理和突出的燃料成本控制能力是柳电实现经济效益提升和跨越式发展的根本因素，也使柳电成为广西投资集团的主要创利企业和广西效益最好的火电企业之一。迄今为止，公司已经保持连续10年盈利，公司效益最好的年份为2004年，当年完成发电量30.39亿kw.h，利用小时7236小时，实现利润2.0亿，利税2.99亿，为历史最好水平，创造了柳电经营发展史上的最辉煌一年。

投产至2007年底止，公司已累计实现利润8.13亿元，累计可供分配利润为6.54亿元，为股东创造了丰厚的投资回报。从扭亏为盈及累计实现的利润看，有电量和电价增长的因素，更有狠抓成本管理，节约燃料成本和降低各项费用的因素。其中公司大力推进技改，努力降低成本功不可抹，如公司的厂用电率由1995年的8.90%降为2007年的7.78%（含脱硫1.22%，实际6.56%），供电标煤耗由1995年的407克/kw.h降到2007年的366克/kw.h。

对公司经营情况深入分析，1995～2007年，公司发电单位成本以2000年为分界呈现两个阶段的相反运行趋势：第一　阶段是1995年至2000年，发电单位成本由最高的1997年236.60元/兆瓦时降到2000年的184.50元/兆瓦时。其中，燃料单位成本降幅最大，由1996年的149.89元/千瓦时降到2000年的92.20元/兆瓦时，其中单煤价就由1997年的258.36元/吨下降至2000年的204.81元/吨；第二阶段是2000年至2007年，发电单位成本由最低的2000年184.50元/兆瓦时升到2007年的286.60元/兆瓦时。其中，燃料单位成本涨幅最大，由2000年的92.20元/千瓦时升到2007年的185.60元/兆瓦时，单是煤价就由2000年的204.84元/吨上升到2007年的413.18元/吨。目前公司正处于煤价持续上升经营异常困难的阶段，由于煤电三次联动受制于CPI的大幅上涨迟迟未见实施，公司经营处于空前景气低谷，相信随着国家煤电政策的调整到位，公司经营必将能够走出低谷。

企业荣誉

广西投资集团2007年度经济效益贡献奖、2007年自治区直属企业组织工作创新三等奖、柳州市2007年度纳税大户

下属公司

新实劳动服务公司