张永红

兆信股份董事长兼CEO，慧聪集团执行董事

张永红，中国，男，1967年出生，毕业于清华大学（学士）、中国科学技术大学（硕士）。曾先后担任联想集团公司副总经理，中国惠普公司副总裁，宏碁集团中国区营运部总经理，紫光集团有限公司常务副总裁、执行副总裁，500彩票网董事长。在TMT行业，拥有二十多年的运营和管理经验。

人物经历

学习经历

1990年，张永红于清华大学获得精密仪器学士学位；

1993年，张永红于中国科学技术大学获得机械制造硕士学位；

就业经历

1993年4月-1996年6月，先后担任联想集团公司研发工程师、新产品部销售经理、商用系统事业部副总经理。任职期间，成功推动联想集团商业零售电子化业务在大型商场和连锁超市的落地，是最早助力国内商业零售从前台收银到后台管理系统电子化和计算机化的专家人才。

1998年10月-2009年11月，在中国惠普有限公司先后担任客户服务质量工程师、家用台式机产品经理、消费事业群大区销售经理、消费事业群总经理、副总裁，主要负责中国区消费打印机、扫描仪、数码相机、耗材等产品的产品规划、市场策略及销售管理，同时负责中国区零售发展策略以及消费台式机和笔记本的销售管理工作，以及中国区惠普零售店面的建立和零售形象的提升。

2009年11月-2015年10月，张永红担任宏碁集团中国区营运总部总经理；负责Acer宏碁中国区营销渠道策略制定、产品策略规划、零售终端形象建设以及全国销售团队的管理工作。带领Acer消费业务实现高速成长，对宏碁中国加强渠道管理和与渠道伙伴的战略合作等方面起到积极深远的意义。

2015年12月，张永红在紫光集团有限公司担任常务副总裁、执行副总裁；主要工作范围为强化集团内部管理、增强参控股公司管理。

2016年-2017年，兼任北京紫光展讯科技有限公司总裁。

2017年11月-2018年8月，张永红担任500彩票网董事和董事长。任职期间，500彩票网加速布局线下渠道，向新零售模式转型。

2018年8月，任慧聪集团联席总裁，其于TMT行业拥有逾20年的运营和管理经验，深谙互联网运作模式，在推动线上交易、在线交互与线下场景结合的新零售模式的发展及物联网的应用方面颇有建树。张永红的丰富经验和经历将有助于集团交易服务和数据服务业务的快速扩展，亦将对集团信息服务板块-中关村在线、慧聪网的产品叠代和升级带来助力。

2019年1月至2023年2月，任慧聪集团CEO。

现任兆信股份董事长兼CEO，慧聪集团执行董事。

职务任免

2023年2月，慧聪集团发布公告，张永红将自2023年2月3日起辞任公司首席执行官并将留任执行董事。

荣誉成绩

工作成就

在惠普任职期间，将惠普消费笔记本和消费台式机业务不断推向新的高度，建立了业界瞩目的零售体系和渠道体系，并建立了一支高效的管理和销售团队。张永红先生带领团队在两年内将消费打印机的市场份额做到全国第一;在2008年第二季度带领团队将笔记本份额做到中国市场第一（IDC Report）。张永红先生曾任惠普商学院受聘讲师。

2011年带领团队将Acer宏碁电脑品牌从国内排名第五位提升至排名第二;2013年前瞻领导投入新兴渠道，开始导入终端O2O模式，于零售终端引入新版3.0品牌形象店，强化了第一线品牌形象。

2019年初，慧聪集团业务架构再升级，形成科技新零售、智慧产业、平台与企业服务三大事业群。2019年实现总销售收入148.33亿元，同比增长40.2%。

2019年1月，张永红先生兼任兆信股份CEO。带领团队重新确立兆信股份未来三年的发展战略，除了继续在防伪溯源领域保持技术创新和市场领先外，兆信股份将以独特的一物一码数字身份管理专家角色助力品牌商和生产商从生产、包装、仓储、运输、渠道、门店到消费者的全生命周期管理的数字化和智能化，从而极大提升传统企业的经营效率以及消费者洞察能力。兆信股份2019年营业收入为172,678,170.83元，较上年同期增长8.80%；归属于挂牌公司股东的净利润为13,102,881.10元，较上年同期增长2.32%。2020年5月22日，全国股转公司发布了2020年第一批市场层级定期调整的决定，兆信股份调入创新层。

所获荣誉

曾获中国IT渠道领袖峰会“中国IT渠道卓越领袖奖”。

社会活动

2018年6月，紫光集团执行副总裁、500彩票网董事长张永红接受了腾讯《一线》的专访。

2018年9月，慧聪集团联席总裁张永红接受了《经济观察网》的专访。

2018年9月，慧聪集团联席总裁张永红接受了《人民网—人民创投》的专访。

2019年12月，慧聪集团CEO张永红莅临“智见未来”峰会——暨2019年度星标大奖颁奖盛典。

2019年12月，慧聪集团CEO、兆信股份董事长张永红出席中国防伪行业协会四届六次常务理事扩大会议，并被选为协会第四届理事会副理事长。

管理观点

管理经验

对于公司如何让团队聚势合力，取得进步，张永红认为，第一，团队的愿景要保持一致，这样才能向一个方向努力；第二，不考虑自己的利益，将团队的利益放在首位；第三，学会尊重团队的每一个人，学会尊重才能赢得尊重；第四，要有清晰的目标，并且要有阶段性的进步；最后，在团队中的一些负面能量也需要及时清理。

公司如何做到非常有效的集团管控，张永红表示，在过去十几年的工作中强调一定要做大业务、小集团，不管将来的公司是五百亿还是一千亿市值，集团架构不能通过一堆人形成一个臃肿的集团，来实现对每一件事的管控，而是要通过系统、正常的逻辑去推动每个板块和整个行业的发展。

张永红谈到企业成长的三个阶段：市场驱动、卓越管理、变革创新。

张永红表示，企业文化可以分成两个层面，第一层面，公司的核心文化、基本价值观；第二层面，多元文化，接受不同风格、不同习惯的人才：一方面体现公司的文化，人人平等，尊重每一位贡献者。另一方面，多元文化可以推动公司有更强的创造力。对于慧聪来说，一定要做好最充分的准备，发展年轻人喜欢的文化，协同多元文化成为公司可以赖以成功和成长的文化。保护核心文化，鼓励多元文化。

商业理念

“生命不在于长度，而在于厚度。”2月25日，慧聪集团CEO、兆信股份董事长张永红先生走入《慧聪Talks3日谈高管面对面》直播间，分享了个人职业生涯中最为珍贵的经验。

“每一个团队越是一条心，在困境中走出来的机会就越大”、“我们一定会经历一些不完美，会有很多的困难。但方向没错，只要耐心地走，一定可以到达你所希望的终点。”张永红在慧聪Talks 高管面对面直播间，谈到了公司战略以及对全体慧聪人的期许。

5月12日，受复星大学“大咖讲堂”邀请，慧聪集团CEO、兆信科技董事长兼CEO、中关村在线事业群董事长兼CEO张永红先生，作为复星大学特聘的专家讲师和学术顾问，为复星集团及慧聪集团线上线下所有学员带来了以“产业互联网——传统产业数字化引擎”为主题的演讲，带领大家重新认识产业互联网，分享产业互联网应用案例，并重点分析解答如何抓住产业互联网高速发展阶段的重要机遇。

张永红先生认为，从互联网上半场转到下半场，从消费互联网转向产业互联网，产业互联网将会是更大的一盘棋。如今数字化经济发展正走向高级阶段，中国从工业大国到工业强国，需要以互联网企业为核心的产业互联生态与以传统企业为核心的产业互联生态，通过不断竞争和合作，共同推动智能商业浪潮的发展和行业的数字化转型。

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