第三方执行

第三方执行产业

第三方执行是执行公司应具备优异的项目执行质量，历经众多知名客户的各种项目执行，让执行质量得以经受的起各种考验和体现。

第三方执行概述

对当地区域市场的独到把握对本土市场多年的深入了解，在区域市场上对项目拥有更加贴近当地需求的理解力和把握力，确保客户获得最佳的项目执行效果。同时，执行覆盖力能够帮助客户成功的到达区域内所有的三类/四类城市。

具有竞争力的项目报价，项目的执行成本可以得到合理有效的控制，让项目报价在行业内具有竞争力优势。雄厚的资金运作实力经过多年的高速发展和积累，自有资金拥有接纳并运作规模达到万元以上容量项目的资本实力.

执行服务公司

（1）服务个性化。（2）功能专业化。（3）管理系统化。（4）信息网络化。（5）市场熟悉化

执行制约因素

（1）观念的影响。（2）结构的影响。（3）技术的因素。（4）管理的因素。（5）人才的因素。

执行发展战略

（1）资源战略。（2）联盟战略。（3）服务战略。（4）创新战略。（5）品牌战略。

执行基本方式

（1）政策途径。（2）市场途径。（3）企业途径。（4）社会途径。

执行战略选择

成本领先战略适合有实力的企业

集中化战略适合有一定自身优势的企业

起步较晚的新企业最可取的是差异化战略

执行企业差异化战略选择的基本思路

1、定位差异化：

2、服务差异化：

执行发展趋势

进入21世纪，随着作为新兴产业之第三方执行的迅猛发展，国内的执行公司如雨后春笋般涌现，进而形成了第三方执行产业。想比传统的公司，第三方执行公司更专业化，综合成本更低，服务效率更高，已经成为国内执行业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。

我国的第三方执行在执行市场中所占的比例仅为2%。还没有太多大型专业的第三方执行企业，这是当前物流发展中最薄弱的环节，也制约了我国经济的发展。

我国第三方执行市场规模在600亿元～700亿元，不仅规模小，而且高度分散，在1万至1.5万家第三方执行企业中，没有一家企业能占到1%以上的市场份额，大多数执行公司只是局限在供应链功能的一小部分，无法满足客户的一体化执行服务需求。

近几年，我国的第三方执行市场以每年16%～25%的速度增长。据统计，大量第三方企业的信息化水平还停留于GPS、RFID等初级阶段，有的企业甚至连办公套件、企业邮箱都还不具备。

这类企业占第三方企业总数的50%以上。我国的执行企业中，中小企业占了大部分。绝大多数中小企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。拥有信息系统的企业，其信息化需求也多数属于底层需求，基础信息系统建设是信息化建设的主要内容。

第三方执行企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。

我国第三方企业应在借鉴西方发达国家的第三方发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。

执行利弊分析

1、企业集中精力于核心业务。

2、灵活运用新技术，实现以信息换服务，降低成本。

3、减少固定资产投资，加速资本周转。

4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

执行发展前景

我国第三方执行所具备的能力与第三方执行市场潜力相比仍是微不足道的。对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把执行业务重新调整。对于新建立的企业，完全按照市场经济的模式，进行社会化专业化协作，执行业务由专业公司承担。到一定的时期，这样的改革就会形成第三方执行大发展的坚实基础和广阔空间。

执行价值来源

第三方执行创造利润的来源

（1）作业利益：

（2）经济利益：

（3）管理利益：

（4）战略利益：

第三方执行运作价值

（1）提高运作效率

（2）客户运作整合

（3）横向或者纵向整合

（4）发展客户运作

第三方执行的成本价值