赵令欢，男，1963年出生，1984年毕业于南京大学物理系，之后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。2003年加入联想控股并创立弘毅投资，弘毅投资总投资资金超过460亿元人民币，其管理的七期基金已投资了超过70家企业。
人物性格
赵令欢是一个名副其实的
海归派，在联想的少帅中，赵令欢是唯一一个不是
柳传志亲自培养出来的接班人。赵令欢正式加入
联想控股是2003年年初，那之前的半年我和
朱立南合计好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资，但一直苦于没有合适人选。
赵令欢是一个很注意学习的人，来了就要表现特长，是美国人的特点，这没什么不好。但我认为，要看这个人性格本身是
一般性还是容易浮夸的，有的人天生性格就是要浮夸的，赵令欢不是这样的人。不过用人问题要认真，因为我将来做
PE投资的钱比风险投资要大多了。
人物事迹
赵令欢先生现任弘毅投资总裁、联想控股有限公司常务副总裁，负责对弘毅投资的
全面管理及联想控股的战略投资业务。
他毕业于南京大学物理系，之后获美国北伊利诺依州大学电子
工程硕士和物理学硕士学位，美国
西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。他还担任中国
联想集团、
石药集团、
新华人寿等著名企业的董事。此前，赵令欢先生还出任美国领先的
数据通讯公司
U.S. Robotics
Inc. (NASDAQ, USRX)及美国著名的
电话会议设备生产厂商Shure Brothers, Inc.等企业的核心
领导职务。
2003年加入联想控股并创立弘毅投资，弘毅投资总投资资金超过460亿元人民币，其管理的七期基金已投资了超过70家企业。
投资之道
赵令欢对一个好投资家的定义是，不但要做思想家和战略家，能从宏观层面提出好的见解，同时还要是会管理的
战术家。大的
战略方向决定后，能知道哪些方面可能出现问题，从战术角度弥补不足、做好风险预案。结果就是，“法乎其上，得乎其中”。
弘毅投资总裁赵令欢称，未来十年有五大投资着力点，每一条都和变革有关。
赵令欢是2013年9月23日在深圳召开的弘毅年会上指，这五大投资看点包括：中国的企业有重新洗牌、自我更新的机会与挑战，大消费时代逐渐到来，服务业作为产业、就业的支撑而得到发展，保护空气、土壤的环境革命带来的新产业机会，
金融改革带来的机会。
“中国作为
世界工厂出现
产能过剩，如何解决这一问题？未来产业链要向左，即利用
发达国家的技术，产能要向右，转向
新兴市场。所以，外向型、跨境收购是弘毅长期的主题。”赵令欢说。
赵令欢指出，中国
国民收入增加、
储蓄率下降、
价格体系变革、消费
相对价格上升。未来十年我国仅居民
消费市场有望增长约5万亿美元（即30万亿），包括
政府消费等有望达到45万亿
人民币。从城镇化的趋势看，未来10年将有4亿人口定居城市。中国的服务业与
GDP增加值之比是45%，
低收入国家是48%，
中等收入国家是49%，高等收入国家是68%，服务业有很大提升空间，而且需要对外开放。
针对
民营银行这一新的投资机遇，赵令欢表示：“中国居民的金融
资产总额有望在2020年增长170万亿，达到240万亿。在政策上，民营银行如果放开会产生很大推动，有个问题还没解决，即民营银行
风险自担怎么按照市场化方式实施，是推出
存款保险还是政府给背书。”
“投资主要看三件事——大环境是否稳定、
市场规则是否健全、是否有
增长机会。”赵令欢认为，新一届政府以
市场经济为主导的资源配置的思路会成为下一步国策，重新界定政府做什么，什么留给市场，这些对投资人非常重要。
“投资是投人，找
核心价值观相同又有本事的企业家是我们的经验。”赵令欢说，“我们要投资‘大象’，看好的企业就一直跟着投。”过去几年，弘毅对
中联重科进行过多轮投资，并且与中联重科一起进行海外收购。
要理解赵令欢的安身立命及其领导的弘毅投资之
商业模式，或许并不复杂。
“土”“洋”结合
一时，有人走访赵令欢办公室，见其
装修风格处处留存
中国传统文化痕迹。书架一侧是国学书籍，如《曾国藩》；另侧是英文书籍，如《
The House of Morgan》。
赵令欢说，“朋友用《
易经》为我算过，说我是‘土’。而
PE是
舶来品，我们要做的就是将它本土化，再反过来创新于
国际市场，就是‘土洋结合’。”
故此，尝试将“土”“洋”融入弘毅的业务中：什么是
国企改制？收益极高却道路艰难，争食者众而长胜者罕。这个生意的精髓，就在一个“土”字。
“土”难在哪里？难在对中国国情的准确理解；难在政商之间的“博而不弈”；难在“常在河边走，从来不湿鞋”；更难在坚持原则又善权变。
赵说：别人不做，无他，只是这活儿太累，付出太大。“怎么算付出大？说一个例子：获得国企的信任、获得出资者的信任，并极力避免两者间的利益产生冲突、博弈”。除此之外，个中滋味，行者自知。
至于历久弥新的跨境并购亦是败多胜少，其精髓也在“土洋结合”一词。
“土洋结合”难在哪里？赵令欢说，必须具备对世界极其深刻的认识与全局性的观念，需要眼界与胸怀，“这里特别强调资本和智慧的结合：对中国需求的准确解读、对国际通则的熟稔应用、对当地惯例的因势利导，三者缺一不可。”
“信仰、信心、信任、信誉”
又一时，赵令欢指着办公室正中位置的一幅书法，“信仰、信心、信任、信誉”，“这是
范曾先生在我们创业时所赠，这几个词的秩序和我们的工作有关。”他说。
怎么理解这八个字？某次记者与赵比较弘毅投资与某民企在跨境并购上的投资灵活性时，赵说：“不是我们不灵活，好比我们能做一、也能做二，但事先要与出资人沟通，融资前约定下来，随后就很灵活。”
谁是弘毅出资人？
社保基金等。“我们要做什么，必先和出资人良好充分沟通，这就是信誉。弘毅能做这么大，依靠的就是这个。但信誉是怎么来的？我告诉你，来自信任！某种意义上，就是机械而不灵活。”
“信任”、“信誉”的秩序对弘毅商业模式的意义由此可见一斑。据此可推论，弘毅生意的核心实乃“人和”——寻找王者并辅佐之，却又“功高不震主”。
马云(微博)曾说：“千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。”
赵令欢显然深谙此道。其为弘毅人设定的共同目标是什么？恐怕就是那八个字源头——信仰。“只做正确的事，靠帮助别人成功而成功”，赵如此说。
“仁”的PE理念
再一时，溯及“弘毅”起源，世所乐道的是《
论语》那一句“士不可以不弘毅”，其后句则是：“
任重而道远。仁以为己任，不亦重乎；死而后已，不亦远乎。”
什么是弘毅者？以“仁”为己任的人。这与赵令欢所言的“做正确的事，帮助别人成功”可谓异曲同工；也契合弘毅投资的“
增值服务，
价值创造”之商业模式。
弘毅“常在河边走，暂时未湿鞋”，但未来若言行不一，其所谓信仰、信心沦为一纸空文，信任、信誉可能一夜尽丧。
如何看待柳传志与赵令欢创立弘毅投资的初衷？2012年初，赵令欢撰文《连通两个海平面》，首次提出“创造
中国PE模式的历史机遇”，其壮志雄心、甚或说是野心，表露无遗。
“仁”的精神、西方商业与PE核心理念，或许时常盘踞在柳与赵的脑海，并夹杂着使命般的激情与动力。就此而言，柳与赵与其说是巨商，不如说更近“士”义。
人物业绩
组建于2003年的弘毅投资，是
联想控股旗下专事并购
投资业务的子公司。
弘毅投资共管理五期
美元基金、两期
人民币基金和一期夹层基金，总投资资金总规模超过460亿元人民币。弘毅投资出资人包括联想控股、
全国社保基金、
中国人寿及
高盛、
淡马锡、
新加坡政府投资、
斯坦福大学基金等全球著名投资机构。国内国际的优质资源组合，提升了弘毅投资为企业提供增值服务的能力。
为促进行业和公司发展，弘毅不断致力于模式创新，首家设立市场化
人民币基金并第一批获得
全国社保基金和中国人寿投资，最早打开国企改制和跨境投资局面，成为第一家入驻
中国（上海）自由贸易试验区的
私募股权投资机构。
弘毅投资专注中国市场，以“增值服务，价值创造”为核心
投资理念，业务涵盖并购投资与成长型投资，投资的企业包括国有企业、民营企业和海外公司，已先后投资了70多家企业，培育了一批行业领先企业。截止2012年底，被投企业资产总额16000亿元，整体销售额5200亿元，
利税总额360亿元，为社会提供了超过450000个就业岗位，良好的
投资收益和
社会效益获得了广泛认可。
除为企业注入资金外，为被投企业提供做大做强的增值服务是弘毅投资的
核心能力。在本土同类投资企业中，弘毅投资率先组建弘毅咨询，提供收费咨询服务，优先帮助被投企业实现
跨越式发展。
弘毅投资拥有根植中国的国际化团队，可以
实质性协助企业提高
经营管理水平、进行国际化拓展，建立行业领先地位。弘毅投资与被投企业结伴同行、
共同发展，在帮助
企业成长过程中获得
投资回报，共同为中国经济发展做出贡献。
弘毅投资致力于成为一家以人为本、值得信赖和受人尊重的
金融服务公司。