重庆鑫源农机股份有限公司

重庆农业机械制造企业

重庆鑫源农机股份有限公司成立于2005年，属东方鑫源控股有限公司全资子公司。专业研发、制造及销售汽/柴油机动力、汽/柴油发电机组、汽/柴油水泵机组等通用机械；微耕机、微型收割机、茶/果园管理机、田园管理机等农业机械。

公司简介

公司位于重庆市九龙坡区含谷镇鑫源工业园内，占地180余亩，现代化标准厂房面积约50000平米，有8条国际先进水平的生产流水线及相关检测设备，通用机械及农业机械年产能达170万台/套。

公司现有员工近1000人，其中技术研发工程师100余名。公司以ISO9001：2008质量管理体系和ISO14001环境体系为指南，秉承“科学决策、以人为本、持续改进、顾客满意”的质量方针，为客户提供优质的通用机械及农业机械产品。

共享鑫源控股世界级工业制造平台，力争成为全球领先的“小型热动力涉农机械制造专家”

公司大事记

◆2006年至2009年，公司先后通过了汽油机的CE认证、GS认证、EPA认证、欧洲排放二阶段认证，微耕机的CE认证，水泵的CE认证、噪音认证，发电机组的CE认证、EMC认证（电磁兼容）、LVD认证（低电压）、噪音认证、SONCAP认证等多项国际认证；

◆2007年至2009年，公司先后荣获了“汽油发电机组控制面板外观设计专利证书” 、“小型农耕机急停装置实用新型专利证书”等二十余项专利；

◆2008年鑫源微耕机进入重庆、云南、新疆等全国7个省市农业机械产品购置补贴目录。

◆2008年5月13日：鑫源公司全体员工自发为四川地震灾区捐款、捐物、献血；5月14日：鑫源公司向灾区捐献50台发电机、100顶帐篷以及40万元现金；5月19日：鑫源公司组建越野摩托车救护队开赴抗震救灾第一线——绵竹，在灾区8天，深入乡镇，行程近2000公里，成功为1100余名灾民服务，被灾区人民亲切的称为越野“轻骑兵”；

◆2009年鑫源微耕机进入重庆、云南、新疆、四川、湖南、广西等全国23个省市农业机械产品购置补贴目录；

◆2009年鑫源牌微耕机荣获国家农业部“农业机械推广鉴定证书”；

◆2009年4月：“SR通用汽油机”“SR1Z微耕机”被重庆市科学技术委员会评为“高新技术产品”的称号。

团队意识

公司秉承“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者”的原则熔炼团队精神。明确高层团队是决定企业命运的核心力量，是企业文化的倡导者、实践者和传播者。鑫源高层团队必须在长期与短期、公与私、大我与小我、卓越与平庸等重大问题上作出明确示范。

公司坚信有企业家精神的企业家、有事业心的职业经理人和操心的员工共同组成的团队是鑫源事业持续发展的根本源泉。

产品研发实力

◆公司研发支持主要来源于戴姆勒研究院；

◆公司拥有100余人的研发团队；

◆拥有国家级实验室；

◆拥有重庆市市级企业技术中心，具备通用动力（汽油机、柴油机）、水泵机组、园林机械、建筑机具、农业机械等多种通用机械的自主开发、设计、检测和试制的能力；

◆具有消化、吸收国际先进通用机械技术的经验；

生产装备

◆拥有两条国际先进水平的标准化千脚虫式柔性通用汽油机装配流水线，两条整机装配流水线和两条农林机械装配流水线，以及相关检测设备。已具备年产通用汽油机动力50万台，整机20万台，农林机械10万台的制造能力；

◆整机气密检测仪、动力测功机、机组测功机、排放气体分析仪、三坐标测试仪等。

质量控制流程

◆不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；

◆改善循环与维持循环。

采购管理

◆计划配额、品质保障与成本控制分离；

◆实行订单式采购。共有280余家供应商。

董事长简介

龚大兴，男，汉族，1971年3月25日生，重庆合川市人。1993年7月毕业于重庆教育学院，现任东方鑫源控股有限公司董事长。“中国摩托年度风云人物”、“重庆青年创业奖”、“九龙坡区十大杰出青年”、“重庆市优秀企业家”、“重庆市人大代表”、“首届重庆市民营经济十大风云人物之最具潜力奖”、 “中国青年创业奖”。

1997年，龚大兴离开教师岗位，2002年正式介入国内摩托车行业，短短数年时间，从7000元的创业资本、四个人起步，发展到1600余人的团队，成为中国摩托车制造企业年轻的掌门人，在行业中有“儒商”之称。

经营理念

龚大兴富有企业家精神与敏锐的创新意识。他创办企业的宗旨是：与客户、投资者、合作伙伴和员工分享物质、知识与精神财富，共享阳光下的丰盛；他经营企业的哲学是：“只有垮掉的企业，没有垮掉的行业”；他管理团队的原则是：“成功的团队没有失败者、失败的团队没有成功者”。他所倡导的企业核心价值观与创建的“军队、学校、家庭”的企业文化使全体鑫源人紧紧凝聚在一起，迸发出了强大的活力。

核心理念

企业哲学：只有垮掉的企业，没有垮掉的行业

企业使命：创造物质、知识和精神财富，分享给员工、客户及社会。

企业愿景：成为值得信赖并受人尊重的企业。

“北斗七星”核心价值观：

正直诚信——堂堂正正做人；说到做到，让人值得信赖。

谦虚反省——可以做得更好，一切根源是自己，每天都进步，不犯同样的错误。

尽心尽职——用心，并付出不亚于任何人的努力。

关爱感恩——利他才能利己，心怀感恩，不怨天尤人。

协作创新——每个人的特长是我们共同的财富；拥抱变化，与众不同。

精益求精——追求完美，不留遗憾；“100-1=0”。

客户至上——为客户服务是我们存在的唯一理由；客户的事是天大的事

企业生存观：为客户服务是我们存在的唯一理由

品牌定位：国人心愿，国际鑫源

铸就中国通用机械领先品牌

企业标准：精准求实，了无遗憾

企业作风：迅速反应，马上行动

低调做人、高调做事

经营观：人人都有一个市场，人人都是一个市场

管理观：过程定成败，结果论英雄

文化观：资源会枯竭，唯有文化才会生生不息

人才观：放心才能放权

用人要疑，疑人要用

学习观：不学习，就死亡

改善观：不断持续改善，让每个流程都创造价值

企业法则：100-1=0法则

1:100:10000法则

核心理念的内涵

企业哲学：只有垮掉的企业，没有垮掉的行业

◆行业进入没有先后，当面对变化的时候，垮掉的首先不一定是后进入者，而是那些没有做好准备的企业；

◆企业要生存、要发展，就不能做温水中的青蛙，要永远战战兢兢、永远如履薄冰，如果 “夜郎自大”将离死不远；

◆包含了全体员工凝聚在鑫源公司这面大旗下，与企业荣辱与共的奉献精神。

核心价值观：我们创造物质、知识和精神财富并分享给客户、投资者、合作伙伴及员工

◆ 鑫源三个“金”的价值理念是我们矢志不渝的追求，鑫源立志创造物质、知识和精神三种财富分享给客户、投资者、合作伙伴及员工；

◆引导全体员工认真耕耘、踏实工作，认清只有劳动才是创造财富的源泉，为了自己与公司的发展不断的创造和分享三种财富。

企业愿景：丰富人们的交通和生活体验

◆鑫源全面追求技术领先，大力发展“热动力机械相关行业”，精良制造，提供高品质服务，创造良好产品消费体验，为丰富人们的交通和生活体验而不遗余力。

企业生存观：为客户服务是我们存在的唯一理由

◆关注客户面临的挑战和压力，提供有竞争力的产品和服务，持续为客户创造物质、知识和精神财富；

◆理解客户当前和未来的需要，满足客户的需求并努力超过客户的期望值。

品牌定位：国人心愿，国际鑫源；铸就中国通用机械领先品牌

◆做国际化的企业，是国际的鑫源；

◆体现鑫源不仅期望成为百年的品牌同时也为祖国的民族工业作出一份贡献；

◆鑫源专注在越野摩托车产品、服务、形象、市场、品牌等领域，在中国处于领导地位。

企业标准：精准求实，了无遗憾

◆精准：是一种程度，又是一种手段。强调严丝合缝，强调数据说话，强调规范、规律。求实：是一种态度，是求真、求客观、求事实的态度，是严格认真的态度；

◆“了无遗憾”：在自己能力范围内，全力以赴把工作做到让客户没有遗憾、同事没有遗憾、自己没有遗憾、领导没有遗憾、公司没有遗憾。

企业作风：迅速反应，马上行动；低调做人、高调做事

◆秉承企业生存观，急内、外部客户所急，雷厉风行地开展工作，高效、精准、快捷地履行自己的职责；

◆体现公司员工在经营管理活动中，做人要踏踏实实，认认真真；做事坚持凡事搞明白后坚定不移的推进。

经营观：人人都有一个市场，人人都是一个市场

◆下道工序就是上道工序的客户。建立人人都有一个市场，人人都是一个市场的经营观，形成无依赖的市场压力传递机制。

管理观：过程定成败，结果论英雄

◆管理不在于知而在于过程执行，管理的验证不在于过程而在于结果。

文化观：资源会枯竭，唯有文化才会生生不息

◆只有人才才是企业唯一可持续的竞争优势。厂房、设备等一切有形的东西终将折旧，唯有蕴藏在员工头脑中的知识、智慧才是真正的大森林、大油田。取之不尽，用之不竭。

人才观：放心才能放权；用人要疑，疑人要用

◆放心包括人品的放心与能力的放心，并经过实际做事过程的验证和提供良好工作结果的证明；

◆选择就是一种责任。用人要疑，疑人要用是指任何人都要接受公司制度流程的监督。公司一旦选择了任何人都会给予机会。

学习观：不学习，就死亡

◆真正有生命力的企业是那些善于学习的企业，而不注重学习的企业将最终将走向死亡。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。坚持向一切可以学习的人学习、向一切可以学习的事学习，打破人与人之间的戒备和防卫，形成一种开放接纳和包容的态势来进行合作。工作学习化、学习工作化。

改善观：不断持续改善，让每个流程都创造价值

◆先僵化、后优化、再固化；

◆最接近工作的人最了解工作；

◆改善循环与维持循环。

企业法则：

100-1=0法则：

◆公司产品由上百个零配件组成，一个零件不合格、一道工序不到位就是废品；

◆管理、质量、员工素质的数字原则是：100－1=0。一处不好，处处不好。

1：100：10000法则：

◆在客户需求输入、产品设计阶段就发现问题，付出的成本可能只是1块钱；在产品制造过程中发现问题，付出的成本也可能只是100块钱；等到产品流入市场才发现问题，付出的成本将难以估量。因此，鑫源强调从源头加强质量控制，注重全程监控，降低质量损失；

◆鑫源理念、公司战略只有一个人认同和执行，对组织的贡献可能只有1个价值单元；中高层干部统一思想、价值观趋同，行动一致，对组织的贡献可能是100个价值单元；鑫源理念、公司文化传播到员工，获得全体鑫源人的认同和执行，才是鑫源可持续发展的坚实基础。因此，鑫源认为领导就是教练，是鑫源文化的创造者、实践者、丰富者和传播者，不能提高部下的素质和融入鑫源文化就是领导的责任。

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