业务战略计划是指企业的各具体业务单位根据企业的总体战略而制定的具体的战略计划，它是直接指导企业各项业务开展的指导性文件。业务战略计划的制定不仅是一个工作程序的安排，而且具有很强的谋略性。
策划过程
业务战略计划实际上是企业开展某项业务的策划过程，一般包含以下七个步骤：
1、业务描述
业务描述是具体业务单位对于其将要开展的某项业务的一种界定和认识过程，通常会以业务单位任务书的形式来进行描述。任务书必须明确说明本单位所开展的具体业务以及同企业总体战略之间的关系。如当一个药业公司将其战略定位锁定在中老年市场时，其保健部门的业务单位任务书就可能会将“开发适应中老年人群的高钙类保健品”界定为其具体的
战略任务。
2、SWOT分析
SWOT分析是业务单位对其将开展的具体业务所进行的一种
环境分析，并会依此来决定其所采用的基本战略及战略目标。其包括开展此项业务的外部环境分析，即机会（opportunities）和威胁（threats）的分析；以及内部环境的分析，即优势（strenths）和劣势（weaknesses）分析。 业务外部环境的分析（O/T 分析）主要是通过对影响该业务的各种宏观和微观环境因素的分析，来认识开展此项业务的发展前景、
市场潜力、盈利空间以及潜在风险等方面的问题。如对中老年保健品市场的分析，就可能会涉及到
人口的老龄化程度及其发展
趋势，常见病、多发病的种类及其主要原因，人们收入水平变化及在各种人群中的结构分布，人们生活习惯和
消费习惯的变化及其影响因素，以及本土化文化与
外来文化的冲突与交融等各方面的问题。通过对这些问题的梳理和分析，才可能找出最有发展前景的
市场机会和最佳业务。 同时，外部环境的分析还可能发现业务开展过程中所面临的
风险，如
原材料供应的短缺，竞争产品或替代产品的出现，市场需求状况的变化，
政策的限制，
突发事件的产生，甚至自然环境的变迁等都可能会对业务的发展带来影响。所以在进行业务的评价和选择时，一定要对机会和风险进行
比较分析，然后才可能做出正确的
决策。
内部环境分析（S/W 分析）主要是通过同竞争对手（或行业平均水平）的比较，了解业务单位自身的优势和劣势，以便在业务战略计划制定中扬长避短，突出自身的优势和特色，避免在
竞争中遭到失败。如在中老年保健产品的开发中，
产品的功能、系列化程度、服用的便利性、品牌声誉或是
成本价格，都可能成为超越
竞争对手的某一因素。业务单位若能发现自己在某一因素方面所具有的优势，就可能在
战略计划中将其列为发展的重点和主要方向，从而形成自身的特色和核心竞争力。
内部环境的分析还应当能够发现业务单位所存在的一些弱点，以便在业务战略计划中有相应的措施给以补救和克服。因为这些弱点往往可能成为竞争对手攻击的主要目标，若不能及时发现，有所防范，往往可能成为导致业务最终失败的致命伤。
外部环境分析同内部环境分析必须要结合起来，这样才能使得业务战略目标和手段变得更为清晰，因为业务单位的优势和劣势都是基于一定的环境条件而言的，环境条件发生了变化，业务单位的优劣势也就会发生变化。
3、目标设定
在业务战略计划中也必须要有明确的战略目标。它同
企业的总体目标相一致，但处于不同的层次。企业总体目标的实现是建立在各业务单位目标实现的基础上的，而业务目标比企业的总体目标更明确，更具体，从而也更具有直接指导意义。如企业的总体目标可能表现为：
目标市场的定位，
销售额的增长，
利润的增长等等。而业务单位的
目标则必须反映为目标市场提供什么样的产品和
服务，在计划期内提供多少，提供哪几种类型，
销售的单位数量（而不仅是销售额）以及成本水平，单位毛利率及
利润总额等等，这些都是同具体的业务项目相对应的，可度量、可操作的目标体系。
然而在目标设定的原则上则同企业总体目标的制定是一样的，也必须体现层次化、数量化、现实性、协调性等基本原则，这些原则在“企业目标描述”中已作论述，这里就不再重复。
有时，业务战略目标的设定还必须有
竞争性的描述，即在同样的业务领域，同其他企业相比，
企业争取能达到怎样的地位，如
市场占有率的大小，销售和利润的排名，品牌声誉的比较等。在
市场竞争比较激烈的业务领域，这种市场竞争地位的改变对企业是至关重要的，应当将其列为重要的战略目标之一。
4、战略选择
业务目标设定之后，必须要对采取何种业务战略进行必要的选择。目标设定是解决向什么方向发展的问题，
战略选择则是解决用何种方式去实现的问题。实现目标的战略是多方面的，主要可包括以下一些。
基本战略。这是通过SWOT 分析后得出的业务单位的
总体战略，它是对其他战略具有指导意义的。这在前面已作过说明，这里不再重复。
竞争战略。这是针对不同的
竞争对手和
竞争环境而对业务单位所确定竞争指导思想。根据迈克波特的理论，可分为
成本领先战略，
差别化战略和
集中化战略等几种不同的战略。
开发战略。在
市场开发，特别是市场进入的初期。企业可采用不同的战略如造势型、渐近型、渗透型、依附型等等，这些
战略指导思想的确定，对整个业务计划的制定具有重要影响。
布局战略。业务单位所开展业务将会在哪些
市场上进行覆盖？会进入哪些区域？进入的顺序和方式是怎样的？这也是一个战略层面上的问题。如企业可以选择对市场的全方位覆盖战略，也可以选择重点覆盖或分片覆盖战略；可以采用跳跃式布局战略（即在各重要的战略目标市场，先行进入一些单位，然后再逐步扩展），也可以采用梯次推进战略（即以重点或已有的市场为基础，逐步向周边滚动发展）。这对于
业务计划中的
资源配置具有重要影响，也必须事先予以确定。
战略联盟，在目前市场普通处于
寡头垄断的环境条件下，越来越多的企业认识到，要想在
竞争中击垮对手难度是很大的，有时甚至会导致“两败俱伤”的结局。而要在市场上保持稳定的份额和长远的
利益，更可取的方式是开展企业间的合作和联盟，利用
资源、
市场、
信息等方面的共享，来争取各
企业利益的共同提升。于是在业务战略计划中，
发展战略联盟也就成为业务战略的重要方面，如我国各
商业银行所发展的“银联卡”业务计划，就是力图形成各银行信用卡的互通性。这样就可以使信用卡的用户感到更加的便利，从而使信用卡市场的总量能够迅速地扩大，而参与联盟的各商业银行都能从中受益。战略联盟的前提是企业在各种经营要素方面的互补性。而目标则是能使市场的总量得以扩大。因为只有把“蛋糕”做大了，参与联盟的企业才可能得到利益上的增量。
5、计划制定
业务单位在确定其
业务战略之后，就应当制定出具体的业务计划来实现其战略。业务计划的制定必须是具体、明确和可靠的。一般应包含：计划阶段、阶段目标、重点工作、
成本核算和评价标准等。
计划阶段。是指将实现某一业务战略目标的过程划分为几个相互衔接的执行阶段。这样就能使业务的开展具有明确的步骤和可操作性； 阶段目标。是指对每一阶段的工作都必须设立相应的目标。阶段目标是业务战略目标的分解，各阶段的目标必须相互衔接，递次推进，最后使业务战略目标能顺利实现。
重点工作。是指在每个阶段中起核心作用的
活动和任务。这是支撑业务战略目标得以实现的具体行为。也是反映各阶段特征的主要标志，是实现
业务战略的基本抓手，必须在业务计划中予以明确。
成本预算。在业务计划中，由于已经涉及到各项具体的业务活动、
成本和
费用也就能得到反映。所以在
业务计划中必须对每项活动乃至整个业务战略计划的成本费用进行
预算，以判断开展业务的最后成效。若成本过高，就必须对业务计划加以修正，以保证业务活动能取得
理想的
效益。
评价标准。在业务计划中，还应当对业务的成效提出适当的评价标准，以作为最终检验业务计划执行效果的衡量尺度，评价标准应当根据业务战略目标来制定，必须有明确的，可测量的量化指标体系，同时还应当明确评价的方法，以使评价的结果能够科学合理。
6、计划执行
业务战略计划的执行也是业务战略计划过程的一个重要组成部分。因为
战略计划的制定并不能保证战略计划的成功，在计划执行的过程中，还
需要依靠有效的组织体系，高素质的人员队伍，共同的价值认知，以及良好的工作作风，这样才能使业务战略计划得到顺利地实施。若计划的执行人员的利益目标或价值认知同
计划的制定者不一致，就有可能导致行为与计划的偏离，使计划的效果下降，甚至导致整个业务战略计划的流产。如当战略计划的制定者期望通过一次附带问卷的产品促销活动来搜集
市场信息，为进一步的
市场营销活动作准备时，具体执行人员因怕麻烦，而不能督促
顾客将问卷答全，或在
统计数据时出现重大差错，就可能使整个业务战略计划的实施效果受到很大影响。 因此在业务战略计划的执行过程中，必须抓好动员、
培训和
激励三个环节。通过动员让执行者了解具体行动方案的意义和实现战略目标的
价值；通过培训使执行者掌握落实计划的主要措施和
行为原则；通过激励来调动执行者执行计划的
主动性和积极性，从而保证计划能够得到完满的落实。
7、反馈与控制
业务战略计划在执行过程中应当受到及时的
控制，这主要依靠对各阶段执行情况的检查和反馈。以了解与所设定的目标之间是否出现偏离。若发现出现偏离，就应当及时地检查原因，并予以纠正。这是保证业务战略计划能够顺利执行的重要一环。
同时还必须对计划执行期间所发生的各种环境因素的变化进行了解，并及时反馈。要分析环境因素变化对计划目标实现是否产生影响及其影响程度。并在产生影响的情况下能够采取有效的应对措施，以保证计划目标的实现。有时还应当根据新的环境状况对业务战略计划进行必要的修订，以增强其对环境的适应性。因为对于企业而言，效益目标是首要的，如果计划同环境不适应，就有可能使企业的效益下降。正如
彼得·德鲁克曾指出的：“做恰当的事（效益优先）比恰当地做事（效率优先）更为重要。”