叶剑波

海域集团董事局主席、海域化工集团董事长

叶剑波，原名叶建波，1959年生于广东东莞，海域集团董事局主席、海域化工集团董事长。

人物经历

叶剑波白手兴家，1959年生于广东东莞，成长于文化大革命的火红年代，17岁失学，进入国有企业工厂烧锅炉，当初级体力劳动工人。1980年代移居香港，居于上海街当皮草工人，及后当毛皮生料的买手，个体户亲身北上中国大陆河北、山东一带进村收购貂皮，运输到香港加工，再转卖给海外厂商。1991年，叶剑波创立海域集团，业务包括金融、能源、房地产、公用事业及建材等。1997年，海域集团在香港的交易所上市，高峰期总市值达数280亿元。他在1998年曾计划收购濒临破产的时富投资集团有限公司（港交所：1049），但最后没有成事。2003年，海域集团分拆其子公司海域化工在香港上市。

叶剑波后来获委任为香港中文大学逸夫书院校董及出任广东省政协委员。

2006年中，大卫·韦伯在《信报》指出海域的财务报告有多项疑点；7月海域被揭发其账目有问题，数以亿元计的资金失踪，海域系两间上市公司亦在交易所停牌。海域其后称其手上现金不足以应付短期债务，主动委任临时清盘人。另外叶剑波私人拥有的侨立证券也在不久后结业。

大事年表

上世纪70年代，在当时的老佛山市显像管厂做锅炉工，后成为厂里的团支部书记，1977年与陈惠红结识后开始恋爱。

上世纪80年代中期从显像管厂调到市侨办下属的华侨服务公司，不久与陈惠红结婚，育有一子。

1990年前，叶剑波被委派任香港侨立实业公司经理。

1991年，叶剑波与其父叶立志创建海域集团。1995年至1997年叶步入黄金发展期。1996年左右与陈惠红离婚。

1997年，海域集团成功赶在金融风暴前，发行1.4亿股新股在香港联交所上市。

1998至1999年中，金融风暴中的叶剑波陷入低潮，事业跌入谷底。

1999年底，叶剑波迎娶香港女星傅明宪，后颓势大变，很快起死回生、化危为安。

2000年科技股热潮中海域收购北京“蓝帆科技”，带动公司股价暴升7倍，公司市值狂升至280亿。

2004年，吸引世界首富比尔.盖茨基金购买其5.38%的股票，并引来众多跟风者，致股价迅速飙升，事业登上高峰。

2006年7月，海域集团被踢爆8.42亿元的账目资金“不翼而飞”，此后叶剑波一直盛传“隐形”内地，被香港警方通缉。就在扑朔迷离的海域事件悬而未决之时，2006年9月17日，“消失”14个月的叶剑波又突然自行返港，据传被警方带走时“精神饱满，状态甚佳”。

2007年9月17日深夜，“消失”14个月的叶剑波突然自行返港时被捕。两日后连同其胞妹叶蕴锋及另3名公司高层在香港东区裁判法院提堂，5人被指涉及23项罪行，包括串谋诈骗、洗黑钱及虚假陈述等，控方更透露涉案金额可能高达10亿。

叶剑波和第二任妻子前香港TVB女星、《神雕侠侣》郭芙扮演者傅明宪

这位当年在广东曾做过锅炉工的“民工主席”一直是个“神秘”人物。关于此次事件的报道中，“失款悬疑”、“海域谜团”、“神秘隐居”、“离奇返港”等词频现报端，在坊间，关乎叶身后背景的猜测愈发盛行。“这个人的确有背景。”一位佛山曾与叶当年共过事的旧友这样评说，“海域或已沉船，但叶剑波未必会就此倒下。”

“叶剑波一直是贷款大户，上亿资金他都贷得出”

据称避于内地的叶剑波曾去信中央多个部门求助，声称事件背后包含政治阴谋，希望中央派人来港调查。8.42亿资金“神秘失踪”之前，香港上市公司海域集团和海域化工双料主席叶剑波俨然是一位身份多变的“三栖明星”，政、商、娱乐界均频窥其踪。

作为出身内地的香港富豪，叶剑波无疑是内地赴港人士中的翘楚。2005年新华出版社发行的《领袖香港》一书中，叶剑波和曾荫权、唐英年、李国章等16位香港显赫人士并列其中。

叶还有着一长串“标签”：广东省政协委员、香港广东各级政协委员联谊会秘书长、和谐香港基金会主席、香港和平统一促进会副会长、香港大学生紧急援助基金创办人、太平绅士及佛山市侨联荣誉主席、南京大学名誉校董及哈尔滨建筑大学名誉教授等等。

叶剑波更频现港媒的娱乐版面，和其妻——前香港TVB女星、《神雕侠侣》“郭芙”扮演者傅明宪联袂出现，时常亮相公益活动。

然而叶剑波真正被媒体深度关注，源于2006年的“海域事件”。

营商理念

他坚信激情永在，才能成就梦想。作为一个时代的商界巨子，梦想与激情造就了他的事业。这种蕴于内而发于外的信念，时时刻刻滋养着他，推动着他向前奋进。

爱情婚姻

太座傅明宪六狗“陪嫁”

叶剑波太太傅明宪是香港著名的爱犬之人，下嫁叶时带同六只狗“陪嫁”，两夫妻加上六只狗，八口子一同住在叶家数千尺的豪宅里。爱狗如命的傅明宪几乎将所有时间、心血放在爱犬身上，叶剑波不单没吃醋，还豁达地表示：“我好尊重她！”

太太被北京狗“占据”了，但叶剑波仍体谅地说：“那只狗陪她一同成长的！识太太的时候，已知道她好喜欢狗。”叶剑波透露，刚认识傅明宪时已感对方很“合眼缘”，便下定决心追求她。尽管傅明宪对爱犬的溺爱已远超一般人，但叶剑波也从不介怀，只在乎太太开心与否，不会跟狗计较。

叶剑波与其妻傅明宪在1999年结婚，于2008年正式离婚。

人物评价

提及香港海域集团主席叶剑波，不少人最津津乐道的是他背后的女人－－息影艺人傅明宪。但除了这段“摘星奇缘”外，他由一位寂寂无名的大陆民工，孤身到港后摇身成为亿万富豪的创业故事，则不但极具传奇色彩，更凸显了香港的可爱处——什么出身的人，只要有过人之处，必可获得平等的“上位”机会。谦虚而深信“天生我材必有用”的叶剑波，在这片土地上，抓着每个宝贵机会，踏上青云路。

香港是梦想家的乐园，在这个弹丸之地满载无限机会，但机会总是只为有准备的人而设，不晓装备自己的人只会跟机会擦身而过，叶剑波的经历，再一次印证了这一点。2000年科技股热潮中海域收购北京“蓝帆科技”，带动公司股价暴升7倍至历史新高7.7元，公司市值狂升至280亿，当时叶剑波持有的海域股份市值亦暴涨至97亿。2004年，吸引世界首富比尔・盖茨基金购买其5.38%的股票，并引来众多跟风者，致股价迅速飙升，事业登上高峰。

成长经历

出生于十年动乱时期的叶剑波，广东东莞人，学业虽被文革打乱，但进入“社会大学”后，他发现从社会上学会的知识，远多于读十年书，最重要是当时的环境气候磨练了他。“我17岁就在国有工厂做工人，负责烧炉，用个比我还高的铁铲铲煤炭，火炉好热，我不可以靠得太近，但铲又好重，不尽量靠近，无法将燃料掷入炉内，工作环境好恶劣。”但熊熊烈火却在不知不觉间，磨练了他坚毅的意志。

在大陆当了很长时间工人后，叶剑波决心藉改革开放的千载时机，闯出自己的事业。他于80年代经营大陆与香港间的贸易，当时将近三十岁的叶剑波还干脆孤身来港，经营皮革贸易生意。虽然他在香港举目无近亲，但深明“出外靠朋友”的叶剑波，迅速地在香港建立自己的朋友网络，渐渐地融入香港社会。他说：“来了香港我就要识本地朋友，扩大圈子，才能跟得到香港的脉搏。”

香港讯息发达的特性，加上叶剑波不断进修的毅力，令他洞烛先机，开拓貂皮服装生意。他表示，貂皮生意是当时皮革界的新商机，为掌握这个良机，出生南方的他往往在漫天风雪的冬季，趁其它同行松懈的时候前往河北、山东一带深入“貂穴”，向貂农收购貂皮。十元、二十元一对，数以万计的廉价貂皮倒是收齐了。

新鲜貂皮若不及时加工，毛质便会大打折扣，故多数贸易商均会在大陆加工后运出国，然而当时大陆削皮技术相当落后，质量差劣。叶剑波为保证质素，偏偏与大势逆行，冒着貂皮变质的风险，将原材料运港加工再运出。叶剑波感慨地表示，很佩服自己当年拥有这份果敢与魄力，凭着优质貂皮在行内打出名堂，夺得事业上的第一桶金。

其后，他的生意越做越大。1991年创立海域集团，业务概括了金融、能源、房地产、IT、公用事业、建材、酒店等……并于1997年将公司上市。由于投资者踊跃，一时间冻结资金数十亿，五天内单是利息收入就达五百至六百万元。

正当事业如日方中之际，暗涌却迎面而来，亚洲金融风暴令他债项缠身，险些摧毁半身心血。叶剑波形容这段时期“黑到贴地“。在上市公司资产以外，他还有不少私人投资，例如地皮和水厂有数以亿元的欠款，债主临门，加上父亲中风，双重打击。

惯见风浪的叶剑波却不为逆境所吓，处变不惊地重新部署生意，进行债项重组。不但事业重上正轨，身家更增加至三亿多元。海域集团正专注发展铝材及贵金属电镀化学品的业务，为中国五大铝型材制造商之一，近年正在三水市兴建新厂房。金融界人士常描述叶剑波：“他的漂亮之处在于他的资本术－－在实体与资本之间从容应变，尽显游刃有余的财智与财技，否则海域走不到今天。”

热爱游历的叶剑波，足迹遍及神州大地、欧美，但论到“家”，他始终认定香港是自己落地生根之处，日后即使退休也会留在香港。他认为，香港是世界上最特别的地方，拥有无比的生机和动力，令人着迷。

平日叶剑波的工作相当繁忙，每逢假期他均会透过旅行调剂身心。他说：“我求知欲及强，钟意旅行到处去，看看各地市场的转变，借机提升自己。”虽然旅行成为他最大的嗜好，游遍半个地球，见尽各地最具代表性的事物和人文风情，但每次出埠回来，看见万家灯火、充满动感的香港，他均会慨叹：“香港真是好！”

“我公司是一国两制的缩影！”海域集团香港及大陆员工约千人，来自不同社会、文化背景。主席叶剑波坦言，自己充当协调人，大部分时间用作调整两地员工的思想差异，在两地公司一体化的原则下，实践两套管理方案。他表示：“都很辛苦，但工作过程中又能令两地员工优势互补，获取更高的成效。”

前铺后厂是许多香港公司典型的经营模式；香港公司定位为订单招揽，大陆公司则根据有关订单生产产品，故此两地公司必须非常“合拍”。然而两地员工来自不同背景，叶剑波也承认当中或多或少有空隙。他说：“香港同大陆两个地方的法律、价值观各有不同，这边的同事可以做到的事，那边同事不可以做到，亦都未必觉得重要。”故他便要居间协调，拉近两地员工文化上的差异。

总的来说，他认为大陆员工较着重实干，但香港员工则重视学历，两者各有各的优点，如果能合作无间便能发挥最高的效能，所以他便要制定完善的制度以配合当地员工和政府政策。