授权

将完成某项工作所必须的权力授给部属人员

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必需的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。

名词释义

授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。

授权具有四个特征：

首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。

其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。

三，是授权也是一种文化。

四，是授权是动态变化的。

授权（Authorization），一般来说，持卡人于特约商店刷卡后，商店会透过刷卡机将持卡人信用卡数据送到其收单银行，以确认此笔交易是否可接受，收单行会再透过授权系统向持卡人之发卡银行询问，发卡银行将于检查卡号和信用额度没问题后，回一个代表同意的授权码给收单银行，记录在签账单上。事后，商店即可凭有签名、卡号及发卡行授权之签账单向收单行请款。某些没有电子刷卡机之商店会用人工方式，打电话至收单行，以口头告知卡号等数据，然后取得授权。是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。

作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点，到达临界点之后，授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系，即产生“过犹不及”效应。授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的一系列行为。关于授权型领导的“过犹不及”效应的研究主题包括工作态度、角色认知、工作行为、工作绩效，其理论基础包括资源保存理论、角色理论、社会交换理论、双重任务加工理论，其边界条件可从个人层面和组织层面进行总结。

易混辨析

“授权”指把权力委托给他人或机构代为执行。“受权”指接受国家或上级委托有权力做某事。

概念起源

自20世纪80年代Conger等人（1988）将授权视为一种内在激励，从微观（心理）角度出发，聚焦授权之后下属所产生的体验，进而经Thomas等人（1990）提出心理授权概念以来，30年来有关心理授权的研究一直是组织行为学家关注的热点。

管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化与人性化。在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则，企业除了应奉行专门化的原则外，还要设法注入人性论的技巧，才可使经营效率达于满意状态。授权管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。

在目标管理中，授权的必要性具体表现如下：

授权的意义

授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

授权类型

刚性授权、柔性授权、惰性授权、模糊授权

授权方法

授权程序

授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

5.不要重复授权。

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。

6.多授权富挑战力的工作。

如果将授权范围限定于例行性工作，就意义不大。要让你的下属充分发挥潜力，就要给他更大的舞台。多给下属难度大的工作，使其有紧迫感和成就感。

7.对完成目标进行管理和考核。

在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。

授权书

授权委托书：在诉讼中，是指委托代理人取得诉讼代理资格，为被代理人进行诉讼的证明文书，其记载的内容主要包括委托事项和代理权限，并由委托人签名或盖章。

但在其他民事法律行为过程中，也可能存在有授权委托的法律文书。英文中通常用Power of Attorney表示。在香港，这类委托书会以契约形成，将个人的某些权力，委派于他人身上。最常见的是用于物业管理上，例如业主已移民外国，业主在港的物业，他委派一个可信的人替他管理，亦可以通过委托书要求受委托人替他将物业出租或出售。

授权委托书的模板为:

_______争议仲裁委员会：

委托单位： _______

法定代表人：_______职务：_______

受委托人：_______ 姓名：_______ 工作单位：_______ 职务： _______

姓名：_______ 工作单位：_______ 职务： _______

现委托上列受委托人在我单位与因纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人_______的代理权限为：_______

委托单位：（盖章）

法定代表人：（签名或盖章）

XX年X月X日

授权优缺点